好吧，传说中的谷歌手机我们终于拿到了，为了给大家第一印象，我们赶紧来通过图集，视频给大家一个直观的感受，Nexus One是HTC代工的，Google销售的机子，跑的是Android 2.1，1GHz Snapdragon CPU处理器，一个 3.7-英寸的 480 x 800分辨率屏幕，512MB的 ROM，512MB的RAM，一个4GB microSD 卡，支持最高扩展到32GB，现在的运营商是T-Mobile，也就是说没有3G，你无法使用AT&T（如果这款机子进入中国水货市场，应该也很好卖，很多人对3G不感冒），同时具备光线感应，距离感应，重力加速感应，带LED闪光500万像素摄像头，比Droid的相机运行速度更快，这款手机的确很薄，甚至感觉比iPhone来的更轻薄，但有明显的HTC工业设计痕迹。

Gallery: Google Nexus One unboxing and hands-on

继续阅读全文 Engadget独家：Google Nexus One第一印象，图集，视频

大导演詹姆斯·卡梅隆的旷世巨作《阿凡达》(AVATAR) 好评如潮，观众无不被片中呈现的美轮美奂的画面所震撼。电影惊人的动画效果由 Weta Digital 公司制作，我们可以从这篇 Processing AVATAR 了解到一点关于制作该片特效的超级计算机的情况。

Weta Digital 的计算集群在 2008 重新进行了设计，采用了 HP Cluster Platform 3000BL 集群平台作为其解决方案， 操作系统是 Linux ，在 TOP 500 超级计算机中排名也从最初的 400 多上升到了 190 多名(refer)。这套环境在 2008 年的时候是 4096 个 Core，到 2009 年增加到 5936 个(refer)，而不是所说的 40000 个 (refer，我猜测是笔误)，在 TOP 500 超级计算机中一度排名第一的 IBM 的走鹃（Roadrunner），也不过才 12 万个核而已。

总内存有 104 TB，内联采用的是万兆以太网，没有使用 Infiniband 。BL2x220c 是惠普面向高性能计算推出的刀片服务器，其独到之处是一个刀片内放两台服务器，每服务器有两个 4 核 CPU，用的是 Intel Xeon 处理器(支持 EM64T 技术)。

整部电影大约 3 PB 的数据存放在 BlueArc 和 NetApp 的存储上，数据传输走光纤通道。电影完成时一帧的数据是 12 MB，一秒钟 24 帧，每分钟的数据就有 17.28 GB，而整部 AVATAR 长达 160 多分钟。我想不会有哪个人在自己的 PC 上有这么样的一部电影吧，恐怕也是没办法播放的。

Weta Digital 大有来头，这是彼得·杰克逊（Peter Jackson）创建的公司，因为给《指环王》制作特效而受到业界瞩目，其实还有不少电影，比如《金刚》《机械公敌》以及前不久的 《2012》，也都是由 Weta Digital 制作的特效。不知道我们国内的导演有没有创建过类似的公司，当然，我相信他们对动画特效的运用与理解恐怕还差得很远。

计算机集群能力的提升从一定程度上推动电影艺术的发展，对电影来说，电影越来越好看，票价也是越来越贵。而因为摩尔定律依然有效，计算机集群的运算能力是逐年提升的，成本反而下降，只要能取得更震撼的视觉效果，剧情不太白痴，投入产出似乎倒也是一笔明白账。

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• 编程要趁早
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DBA Notes 理念: 用简约的技术取得最大的收益...

　　最近，ReadWriteWeb评出了2009年十大企业应用：

　　Microsoft Windows Azure and Sharepoint

　　微软借助Sharepoint 2010的确向前迈进了一大步，也许Sharepoint在其众多竞争对手中怎么都称不上优良品种(best of breed)，但它的API的的确确吸引着众多的第三方软件服务商，这些商人们正奋力通过其软件服务将客户企业中庞大的数据进一步透明化并加速其有效沟通，而在这之前，这些数量庞大的信息被禁锢在企业内部无数的“数据孤岛”(data silos)中，管理者们只能对其“望洋兴叹”。而说到Windows Azure，则称得上是微软近来最激动人心的产品——Ray Ozzie上个月不负众望地在Professional Developers Conference(PDC)上揭开了这个云计算平台的面纱，Azure支持Ruby on Rails和MySQL，也算是表明了一种对开源的欢迎姿态，而其子系统Dallas将使开发者可以基于Azure平台开发并叫卖自己的应用。

　　Jive Software SBS 4.0

　　这个美国波特兰的软件公司同样不甘示弱，这个秋天的早间，他们发布了Jive SBS 4.0.SBS 4.0是Jive最新的企业协作平台，Jive因此也可能是微软Sharepoint最强有力的对手。Jive SBS通过整合微软office和iphone，能够为企业员工提供强大的社会化服务，如blogs， 标签， 视频， 书签， 协作文档， 投票， 档案， 状态更新等等。继2007年8月获得红杉资本1500万美元投资后，最近Jive又拿到了红衫1200万美元的风险投资。

　　Salesforce.com

　　Salesforce.com在2009年也开始把注意力投向Social Software，这就是我们看到的Salesforce Chatter，为其客户提供即时的企业内部社交服务。2009年也是Saleforce.com云计算服务发展的新高峰，至今，开发者在其云计算平台上一共发布了近135000个应用程序。同时，不断增加的第三方软件服务商也在不断开展与Saleforce.com的紧密合作。这些都再次证明了Salesforce.com在企业2.0业内的重要地位。

　　SocialCast Social Business Intelligence

　　SocialCast虽然很受瞩目，但貌似它才刚刚认识到这个市场的潜力并开始付诸行动。使SocialCast得以与众不同的是它的UI和拥有丰富分析能力的SocialCast Social Business Intelligence，能够对企业环境的实时数据进行分析，这将成为其重要的杀手锏。

　　Google Apps

　　Google进军企业的路线日益清晰，尤其是最近，Google加强了其对黒莓的支持，而Google Sites也在最近发布了一个重要更新。Google正全面开花地重装向企业用户展开攻势，其战火已经烧到了微软Office后院。

　　MindTouch

　　MindTouch最早出道于其企业Wiki，同时它也在不断创新，其最新的产品MindTouch Cloud可以被认为是一个开源的Sharepoint.MindTouch的出众在于它可以有效地整合企业的各种数据，而用户恰恰需要的就是更灵活、丰富的报表，用以观察企业内部、外部的健康状况。(有关Mindtouch的基本情况可以参考这里)

　　Cisco Collaboration

　　Cisco入选也许有点出人意料，但思科在VOIP以及其企业协作软件服务上的投入使得它成为这个市场上一个值得尊重的对手。思科的VOIP服务已经与Salesforce.com整合，预计2010年思科会进一步整合其服务，虽然与微软或IBM相比思科缺少扎实的底层数据支持，但是其对企业协作技术的重视和投入充分显示了其进入这个新兴市场的决心。

　　Socialtext

　　Socialtext的事迹甚至可以追溯到Web 2.0出现以前，它发迹于一个Wiki提供商，进而转变成一个实时协作服务及微博整合提供商。在过去的一年里，Socialtext不断保持创新，其最近发布的SocalCalc使得多个用户可以同时合作编辑电子表格文档，这就好比多个人可以同时在一个Excel表格上工作而互不影响。Socialtext面对的挑战是超越其曾经是只一个Wiki提供商的印象。

　　present.ly

　　这可能又是一个出乎你意料的公司，然而在企业用户面前，它确实独辟蹊径。present.ly提供了一个实时的企业微博平台，并以其安全性独步天下。

　　Apple iPhone

　　iPhone也许是这个时代最具革命性的消费者产品，而现在它的影响也开始波及到企业用户，同时催生了对新一代企业应用的迫切需求。这一切得益于Web技术的蓬勃发展。Apple明白2010年又是一场与RIM的恶仗，但没有什么能够让它停下来，iPhone正迅速成为企业用户用的重要选择。

　　英文原文：Top 10 Enterprise Products of 2009

　　中文翻译：维基道投稿

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春风送暖入屠苏——2010年新年献词

任正非

    值此09年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦 岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！

    我们09年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更加努力，他们才会倍感劳动光荣，倍感亲人给他们的温暖。记住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”。

    在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了这么优异的成绩。“风华绝代总是乱世生”，今年全球绝大多数区域投资都趋下降，一开年各地区部都呈负增长，能实现这样的成绩，怎么不是风华绝代，怎么不是英雄倍出。

    在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支撑了公司的发展；3G、LTE构筑了全球第一的竞 争力；路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步；专业服务发展迅速，不仅支撑了公司的高速发展，更实现了自身产业的健康成长，连续三年实现50%以上的增长；软件产业走出了停滞不前的状态，连续两年超30%的增长；终端持续保持了优良竞争态势；

    配套件异军突起，掀起了一片光辉的未来；我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时、准确、优质、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以这些关键 事件的舒展，将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。财经管理已开始全面进步的冲刺，IFS继续从第一波向第二波纵深展开，完成了LTC的流程、组织 设计工作，二者将构筑明年的进步。我们对后勤服务进行了改良，我们的行政服务及客户服务有了相当的进步，海外员工的生活发生了很大的变化，在异国他乡，有 了家的感觉，吃饱了就不想家，成为当地的服务标志。明年的巴塞罗那展，会看到我们客户服务系统的大进步，到时，请全体海外员工检阅。

    我们在这困难的一年，同步展开了组织结构及人力资源机制的改革；改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付之行动。

    我们确定了以代表处系统部铁三角为基础的，轻装及能力综合化的海军陆战队式的作战队形，培育机会、发现机会并咬住机会，在小范围完成对合同获取、合同交付的 作战组织以及对重大项目支持的规划与请求；地区部重装旅在一线的呼唤炮火的命令下，以高度专业化的能力，支持一线的项目成功。地区部是要集中一批专业精 英，给前线的指挥官提供及时、有效、低成本的支持。我们同时借用了美军参谋长联席会议的组织模式，提出了片区的改革方案。片区联席会议要用全球化的视野， 完成战略的规划，并对战略实施进行组织与协调，灵活地调配全球资源对重大项目的支持。

    “蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术，将会成为新一年工作的亮点，并以此推动各地区部、代表处、产品线、后方平台的进步。今、明两年市场服务的组织变革，一定会促进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。也一定会提升竞争能力，形成利润能力，实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设，并实现 2010年销售额360亿美元的进步。明年我们将对研发等后方机构进行改革，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模式的转变。

    为了保证这种授权机制改革的运行，我们要加强流程化和职业化建设，同时加强监控体系的科学合理的使用。IFS给我们的最大收益是，支持我们这种以前线指挥后方的作战模式成为可能，随着大量的有使命感、责任感的CFO派往前方、前线，作战部队的作 战会更加科学合理。为了实现我们的远大理想，我们要抛弃狭隘，敞开胸怀，广纳天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我们的奋斗队伍。我们要加强本地化 建设，提升优秀员工的本地化的任职能力。我们自身要英勇奋斗，不怕艰苦勇于牺牲，天将降大任于你们，机会对任何人都是机会均等的。对内我们要允许不同意 见、不同见解的人存在，基层干部要学会善待员工，不要一凶二恶，我们选择更多的有成功实践经验的人，加入各级管理队伍。只有我们的队伍雄壮，才会有成绩的伟大。

    我们要坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡” 的理念，引导优秀儿女不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方。并长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，永远坚持艰苦朴素的工作作风 ，在不同的岗位，不同的地点加速成长，接受公司的选择。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，我们要坚持三权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是 目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。

    我们也要从各级党组织中选拔 一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾，否决中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。我们要充分发挥干部后备队选 拔、培养干部的作用，使一些优秀的员工，找到更适合他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属与 周边合作，敢于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺、明哲保身，这样的人不适合作为管理干部，我们在新一年要调整他们的工作。不敢承担责任、观察上级 态度，是不成熟的表现。那种工作方法粗暴，是缺少能力的表现。我们在新一年中要逐步减少这类干部。

    我们已经听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，胜利鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从胜利走向胜利。我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。

    “日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，待来年我们再共饮庆功的酒。

    二〇〇九年十二月三十一日

用创意打败萧条

在2009年初，随着美国整体经济情况进一步恶化，购物者的消费力也很自然地随之下降，但是我们从这次选出的零售网站100强名单中可以看到，这些商家都想出了各式各样的创新来使得网站购物用户更忠诚，更健康，这也许正是因为所处的恶劣大环境而引发的。

很多零售网站将重点放在了用户互动上，包括添加评分评论功能，建设包含更多信息量的站点博客或者问答功能，还有些则更积极地在SNS上和用户沟通，例如Facebook和Twitter。有的网站将站内导航变得更直观，还有些网站靠会员制销售和每日特价等手段来吸引用户。此外，很多零售网站也开始重视手机渠道了，说明用户确实越来越多地开始使用手上那功能越来越丰富的手机来购物了。

我们从今年的100大零售网站的成功创新中总结出来了下面的10条经验：

• （一）真正和购物者“打成一片”

这一条应该是今年的零售网站创意中最明显的趋势，正如一家专营鞋类商品的零售网站CEO说，“社会性网络的重要性已经成为我们企业文化的一部分了，正如它（社会性网络）已经成为我们用户生活中不可缺的一部分一样。”

我们的2010在线零售百强热榜上的商家不是只简单做一个Facebook和Twitter页面来撑门面，而是让花心思让用户会积极主动地想到访问这些页面。例如青少年服装品牌Forever21就在自己的Facebook页面上吸引了超过51万名粉丝，品牌支持者可以在这里看到最新款的服装并进行评分和分享，同时这里还有有趣的比赛，大量的图片和活跃的论坛讨论。

图一：Forever21的Facebook页面，可以看到在细节处是下了不少功夫的，例如页面运营人员所使用的文字和口气都很符合目标用户群定位

图二：用户可以上传穿着品牌服装的图片供其他粉丝评分，或者对于新品进行评论（光是这个信息的价值对于流行服饰商来说就是无价啊，读过MBA经典案例Zara的同仁应该有体会）

很多零售网站也在自家的网站中添加了更多社区互动功能，例如backcountry.com为每个使用真实姓名来进行点评的用户发送积分奖励。

• （二）提供手机购物渠道

尽管经济衰退的效应依然存在，但很多零售网站在2009年决定开始对手机购物人群进行一定倾斜了。现在有超过100家零售网站已经支持手机购物体验，而且这一趋势在09年下半年明显加快。仅仅是Ebay一家就估计今年会有大约5亿美金的销售会来自手机侧。 

这些零售网站也更多开始利用手机特性来提供特色服务，例如Sears的手机购物app会根据手机内置的定位服务来为用户推送本地独享优惠，再例如Amazon则利用现在基本上所有电话都有内置相机的功能，让在实体店铺（或者其他线下场景中）里逛的用户可以方便地用手机拍一张自己想要的商品照片，上传后除了会将这张图保存到购物app和Amazon网站上作为提醒外，Amazon还会尝试从网站售卖商品中进行对比，如果有合适的会引导用户购买。

图三：Amazon的iPhone app包含的”Amazon Remembers”三步功能介绍

• （三）为用户提供专业建议

随着规范和制度化管理的大型商场逐渐占领市场，购物者在线下购物中能获得的专业化建议也越来越少，一些聪明的线上零售网站正开始为购物者填补这里的空白。

例如VanDykes.com可以让用户输入螺丝孔的间距来为家里的柜子替换把手；在女性运动服装品牌Title Nine的网站上，除了传统的用户评论外，还招募了不同身材的测试人来为特别为每款运动胸围的胸部支撑性来评级。

在时尚品牌Net-A-Porter.com的零售网站部，员工会认真试穿每一件销售的服装，然后将每一点细节都清楚专业地体现到商品详情页面中；Giggle.com则会从包括安全性和过敏考虑等10个因素来全方位为想购置儿童用品的顾客提供测评。正是这些专业的建议使得这些零售网站脱颖而出。

图四：“the giggle criteria”用10个不同颜色的字母图标来为每一件商品打上易读的标签，强调自己出售的儿童商品已经是特别为家长们按照严格专业意见筛选过后的，可以放心购买。

剩下的7条2010美国零售网站100强创意总结将在近期写完，谢谢！

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标题是转发“amoiist”君的一条Twitter消息，恍神之间仿佛真的已经有这种必要。

一个篮子里的鸡蛋

聊天想到QQ，游戏想到QQ，听歌想到QQ。

啥MSN、雅虎通、UC、泡泡全被打趴下了，不得不承认除开QQ自己的努力外，对手的不努力也是重要原因之一。

看起来也许是腾讯打败了国外企业，为咱们国家扬眉吐气。同时也依靠实力打败了国内的竞争对手，成为即时通讯的NO.1。

但是现在的QQ实在是太强势了，以至于我们都有被QQ包围的感觉。被包围刚开始是喜悦，然后是淡然，最后就变成了恐慌了。这样强势的地位如果被滥用，后果自然是无法想像，数据、隐私各种乱七八糟的东西让我们心烦意乱。

事实上我并不是一个接受新生事物很困难的人，甚至我对于各种类似XX威胁论嗤之以鼻。但是最近的一些事情让我无法沉默，腾讯QQ已经需要被规范了，大象无形至刚易折。

无处安放的隐私

你要知道的是，Google的大多数软件没有得到用户允许，是不会发送任何包含用户个人隐私的信息的。

也许QQ的软件许可协议里面有这一条，也许没有，我不是一个精于法律条款的人，并有那么多的时间去研究那些纷繁错杂的许可协议。但是已经披露的某些信息让我们感觉很不安全，QQ也许比你想象中知道的多。

昨天某用户在远景、深度等知名技术论坛发表了标题为“震惊！！用windows7自带的资源监视器之下的QQ可疑行为！”的帖子，发现QQ几乎触碰过我电脑里的所有文件，其中包括hotmail客户端、MSN、杀软、skype、firefox浏览器、私人文件夹、支付宝数字证书等，同时也给大家介绍了一篇2006年的老帖子“腾讯QQ如何监视你的聊天记录的”。

这些消息让我们不寒而栗，相较于互联网公司的公关运作，我们更相信普通互联网用户的第一直觉。这位用户在向QQ客服投诉之后，腾讯只给出了业余且毫不负责的回复。

腾讯收集用户资料数据存在以下几个问题：

• 收集的数据是不是需要给出具体的列表
• 列表是否能够经得起考验，即说一套做一套
• 腾讯是否应该对网络流传的说法从技术上作出准确的回复
• 腾讯的数据收集和使用是不是应该受到国家的监管

当然也有朋友说，没准这就是官方的迷你绿爸，谁知道呢？不过腾讯这样的做法实在是让人心寒，曾经有句话叫做“在网上没人知道你是一只狗”，但是如果中国互联网公司都如腾讯这般行为，恐怕中国互联网的乱局就不远了。社会责任感、企业道德底线都是我们需要拷问腾讯的。

用实际行动锄强扶弱

要想戒除QQ并不是一件容易的事情，温水煮青蛙用来形容QQ的渗透是再贴切不过，现在我们已经很难将QQ完全剥离，因为我们的太多朋友都在上面。

但是我们可以慢慢尝试其他优秀的服务，例如Gmail替代QQ邮箱。这样的做法有助于维持市场平衡，一家独大最后受害的只会是消费者，也许未来会有反垄断法来约束腾讯，但是至少现在互联网的垄断还是空白。

更重要的是，腾讯这样空前强大的互联网巨鳄出现，将会遏制创新产品的出现。复制与抄袭之风将会成为互联网的主调，创新不能带来成功，因为腾讯只需要动动手就可以成功。

他们有最好的技术团队，丰富的资源，很多的money。当然我这并不是片面的反抄袭论，腾讯的抄袭一直以来都是抄得还不错。

但是在可选的情况下，我们还是尽可能支持一下腾讯的对手，让腾讯的成功不会那么完美。

写在最后

我从不仇视腾讯，也不是所谓的G粉，只是针对自己看到的东西写出自己的想法。在使用惯了移动之后其实也是可以尝试一下联通，当然如果开通携号转网之后成本会更加低廉。

今天除了对腾讯的鄙视一下之外，也希望大家在可以的情况下顺手锄强扶弱，毕竟鹬蚌相争，咱们用户才能得利。

最后引用下某人的帖子内容，回应给某些朋友：

从ied2k到pcbeta，再到deepin论坛。

这几天，尽量让这帖子能让更多的人关注到。

但是遗憾的是，一路走来，大部分人的想法是：

1. 中国特色，算了吧。
2. 早就知道了，不是什么新鲜事，麻木不仁
3. 不想用就别用，没有人逼你用QQ。
4. 阴谋论

OK。看来是我自作多情了。

日志标签: QQ, 腾讯 | 文章链接 | 49 名群众围观了该文
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这本书很薄，100多页，正好假日里翻翻。

该书的作者是Douglas Crockford，他是目前世界上最精通Javascript的人之一，也是Json格式的创造者。

他认为Javascript有很多糟粕。因为1995年Brendan Eich设计这种语言的时候，只用了三个月，很多语言特性没有经过深思熟虑，就推向了市场。结果等到人们意识到这些问题的时候，已经有100万程序员在使用它了，不可能再大幅修改语言本身了。所以，Douglas Crockford决定，他要告诉大家，Javascript中哪些部分是精粹，哪些部分是糟粕和鸡肋。

这个想法非常好，但是我不得不说，这本书写得不够好，不适合新手阅读。原因如下：1）Douglas Crockford叙述得不清晰，更像与同行讨论问题，而不是由浅入深地讲解问题。这本书的重点不是解释，所以读完后，我觉得Javascript好像变得更复杂了。2）他固执地使用铁路图（railroad diagram）解释每一条语句。全世界似乎只有他一个人使用这种比Javascript更难看懂的图。3）该书基本上是一本简化的Javascript语法手册，缺乏足够的新内容。4）该书举例过少，而且在最难的函数和对象部分，使用的例子都是环环相套、层层递进的例子，导致阅读起来很吃力。

该书最有价值的内容不是正文，反而是附录。在附录B中，Douglas Crockford列出了12种应该避免使用的Javascript语法，我觉得非常值得推广。

==============================

1. ==

Javascript有两组相等运算符，一组是==和!=，另一组是===和!==。前者只比较值的相等，后者除了值以外，还比较类型是否相同。

请尽量不要使用前一组，永远只使用===和!==。因为==默认会进行类型转换，规则十分难记。如果你不相信的话，请回答下面五个判断式的值是true还是false：

　　false == 'false'

　　false == undefined

　　false == null

　　null == undefined

　　0 == ''

前三个是false，后两个是true。

2. with

with的本意是减少键盘输入。比如

　　obj.a = obj.b;

　　obj.c = obj.d;

可以简写成

　　with(obj) {
　　　　a = b;
　　　　c = d;
　　}

但是，在实际运行时，解释器会首先判断obj.b和obj.d是否存在，如果不存在的话，再判断全局变量b和d是否存在。这样就导致了低效率，而且可能会导致意外，因此最好不要使用with语句。

3. eval

eval用来直接执行一个字符串。这条语句也是不应该使用的，因为它有性能和安全性的问题，并且使得代码更难阅读。

eval能够做到的事情，不用它也能做到。比如

　　eval("myValue = myObject." + myKey + ";");

可以直接写成

　　myValue = myObject[myKey];

至于ajax操作返回的json字符串，可以使用官方网站提供的解析器json_parse.js运行。

4. continue

这条命令的作用是返回到循环的头部，但是循环本来就会返回到头部。所以通过适当的构造，完全可以避免使用这条命令，使得效率得到改善。

5. switch 贯穿

switch结构中的case语句，默认是顺序执行，除非遇到break，return和throw。有的程序员喜欢利用这个特点，比如

　　switch(n) {
　　　　case 1:
　　　　case 2:
　　　　　　break;
　　}

这样写容易出错，而且难以发现。因此建议避免switch贯穿，凡是有case的地方，一律加上break。

　　switch(n) {
　　　　case 1:
　　　　　　break;
　　　　case 2:
　　　　　　break;
　　}

6. 单行的块结构

if、while、do和for，都是块结构语句，但是也可以接受单行命令。比如

　　if (ok) t = true;

甚至写成

　　if (ok)
　　　　t = true;

这样不利于阅读代码，而且将来添加语句时非常容易出错。建议不管是否只有一行命令，都一律加上大括号。

　　if (ok){
　　　　t = true;
　　}

7. ++和--

递增运算符++和递减运算符--，直接来自C语言，表面上可以让代码变得很紧凑，但是实际上会让代码看上去更复杂和更晦涩。因此为了代码的整洁性和易读性，不用为好。

8. 位运算符

Javascript完全套用了Java的位运算符，包括按位与&、按位或|、按位异或^、按位非~、左移<<、带符号的右移>>和用0补足的右移>>>。

这套运算符针对的是整数，所以对Javascript完全无用，因为Javascript内部，所有数字都保存为双精度浮点数。如果使用它们的话，Javascript不得不将运算数先转为整数，然后再进行运算，这样就降低了速度。而且“按位与运算符”&同“逻辑与运算符”&&，很容易混淆。

9. function语句

在Javascript中定义一个函数，有两种写法：

　　function foo() { }

和

　　var foo = function () { }

两种写法完全等价。但是在解析的时候，前一种写法会被解析器自动提升到代码的头部，因此违背了函数应该先定义后使用的要求，所以建议定义函数时，全部采用后一种写法。

10. 基本数据类型的包装对象

Javascript的基本数据类型包括字符串、数字、布尔值，它们都有对应的包装对象String、Number和Boolean。所以，有人会这样定义相关值：

　　new String("Hello World");

　　new Number(2000);

　　new Boolean(false);

这样写完全没有必要，而且非常费解，因此建议不要使用。

另外，new Object和new Array也不建议使用，可以用{}和[]代替。

11. new语句

Javascript是世界上第一个被大量使用的支持Lambda函数的语言，本质上属于与Lisp同类的函数式编程语言。但是当前世界，90%以上的程序员都是使用面向对象编程。为了靠近主流，Javascript做出了妥协，采纳了类的概念，允许根据类生成对象。

类是这样定义的：

　　var Cat = function (name) {
　　　　this.name = name;
　　　　this.saying = 'meow' ;
　　}

然后，再生成一个对象

　　var myCat = new Cat('mimi');

这种利用函数生成类、利用new生成对象的语法，其实非常奇怪，一点都不符合直觉。而且，使用的时候，很容易忘记加上new，就会变成执行函数，然后莫名其妙多出几个全局变量。所以，建议不要这样创建对象，而采用一种变通方法。

Douglas Crockford给出了一个函数：

　　Object.beget = function (o) {
　　　　var F = function (o) {};
　　　　F.prototype = o ;
　　　　return new F;
　　};

创建对象时就利用这个函数，对原型对象进行操作：

　　var Cat = {
　　　　name:'',
　　　　saying:'meow'
　　};

　　var myCat = Object.beget(Cat);

对象生成后，可以自行对相关属性进行赋值：

　　myCat.name = 'mimi';

12. void

在大多数语言中，void都是一种类型，表示没有值。但是在Javascript中，void是一个运算符，接受一个运算数，并返回undefined。

　　void 0; // undefined

这个命令没什么用，而且很令人困惑，建议避免使用。

（完）

没错，他们在玩一些令人唾弃的技俩，抢夺勤劳大众的成果。仅仅处于“革命”的目的。但，互联网要真正“走向共和”，仅仅只有三亿网民够吗？ 不够！远远不够。真正的共和得是十四万万大众的共和，而不是三亿网民的YY。不得不承认，最有手段、最具实力，最可以快速将华夏大众全部纳入互联网世界 的，唯“国家队”不能胜任也！

是的，“国家队”不懂互联网，还肆意践踏互联网。也正因为他们不懂，所以我要鼓掌欢迎他们进来。那些低劣的物种，懂的话还真不能进来。我坚信互联网是坚强的，可以抵御任何践踏。

我们信仰互联网。所以，我们坚信“互联网属于任何人，也不属于任何人”！，我们坚信“网民是有脑袋的，会用脚选择自己喜欢的地方”！

国家队的到来，标志着将有更多的大众进入“自由”世界，标志着企图“把控一切”的黑暗势力即将走向终点！怕的是他们羞羞答答不敢进来。

鼓掌！！

有很多事情，记下来了，想做而未能做。有一本书说，把你要做的事情按重要性分A、B、C写下来，先挑A的做，一段时间后，如果剩下一堆的B和C，就可以丢 掉了。我正是这种情况，TODO工具换了好几个，最终还是回归到最简单的一个记事本。待做的写上备忘，做完了在后面加一个#done的标记，在日记里记下 后删除。一段时间之后，就会发现记事本上残余了一大堆原来觉得很重要但现在已经觉得不必要的事項，然后很安心地清掉。

翻翻过往的日志，发现有几个字眼贯穿了始终：体系、推荐、R。

大致上我是一个喜欢计划及宏观掌控的人，每一个项目都希望能建构一个优美的体系。我从不认为，一个不可以继承的项目是具有生命力的项目。也许在实验室时经历或看见了很多新人涉足就意味着从零开始的情况，所以我很注重继承性和延续性，而一个结构清晰的体系，是实现这一目标的必然之途。然而这套体系是管用还是终将会被废弃，就不得而知了。

至于推荐，是我从08年年底才开始真正接触到的东西，谈不上十分热爱，但从一年的字里行间看，我确是为之作了不少的思索。最早接触到这个概念，是从《Programming Collective Intelligence》这本书，但实际上这本书带给我思想上的变化，并不仅仅是推荐系统一方面，更大的，是群体智能。从大学最后一段时间开始，我就一直在思考智能与人类生活的答案，从纯粹的学术到纯粹的工程，答案却始终时隐时现。偶尔会有一种感觉，在一个领域用心得越多，就越觉得它不可靠。另外，伴随着“推荐”这个关键词经常会出现的，有tag、SVD、广告这些字眼。学术一点来说，根据关联规则从前者到后者的支持度是很高的。

说到R，我时常会把它形容为一把刀。磨刀不误砍柴功，在你的刀上花些心思去选择与打磨，永远不会是个错误的时间分配。将军需要青龙偃月、屠夫需要大口重刀、刺客需要鱼肠剑，不同的行业、不同的工种，也需要选择一把趁手的刀，这会让你的工作事半功倍。（以下几句属于扩展，可忽略）同样，如果我们需要解决一个障碍拆掉一堵墙，也需要一个合适的工具，拿梯子翻过去是个办法，但不是解决方案。愚公选择的是坚持，我们又该选择什么？如果经济发展不是答案，或许思想应该是那么一把刀。

除了具体的项目与工具，数据源与计算平台一直是个头疼的问题，从一个平台切换到另一个平台并最终稳定下来，即使算法上不作任何改变，也得费时间去重构、调试与适应。大概这就是初创的概念：变化、不确定性永远伴随着你，因各种因素的变化而导致你必须在策略方面作出改变，忍受并适应这种高速的变化比有一个高智商的头脑更重要。

工作之外，我的独立博客也建立并使用起来了，算是在网络上有了一处属于自己的家。现实中买不起房子，并不妨碍我在这个虚拟的家中悠然自得。不需 要华丽的装裱，因为那本来就是不实的，最实际的，我有了一个可供自己随意折腾的空间。虚拟机、wordnet、jquery、hadoop、 couchdb、schemalessDB、wordpress、php、django，“玩”这种事，其实也是有很广泛的外延的。

十一，凑着长假我还请了年假，其一为好友的婚礼，其二是确实很想好好地在生我育我的这片南国大地上走一趟，听听不同城市对我说的话，看看散落在不同地方的土著老友，以及新近移民的后高中时代的同学。当年同窗共学的朋友们，大都安居乐业，在或大或小的城市里，找到了自己的位置，过上属于自己的生活。房子永远是一个值得诉说的故事，事业则让人充满了憧憬，生活则各有各的快乐与烦心。不同的城市，不同的人生阶段，不同的生活经历，纵使当年在学校里千人一面的那些我熟悉的花儿们，到现在心态都已经是那么地不一样。和菜头说，见过了世间百态，你才能从熙攘的人群中找准自己的位置。我想，每一段人生，都是一个从天使坠落为凡人的过程。

今年的冬天来得特别早，十月底就飘起了雪，雪花中还夹带着雷鸣。虽然一年间我这个互联网从业者无时无刻不感受到寒冷，但当真正的冬天来临，我还是不由自主地感觉到一阵颤抖。入冬后，外出与社交活动开始减少，更多时候宁愿呆在温暖的窝里，写代码，研究一些新奇的东西。比如商务智能这个范畴的东西，就是这段时间开始占据我生活的一部分。我发现，原来自己上数据挖掘课时的初见，到工作后做第一个项目时那些朦胧的见识，其实都是跟它相关。文青都喜欢说“人生若只如初见”，而我对它则有一种“蓦然回首”的感觉。所以我才不计较文档的缺乏，陷入一次又一次的摸索与尝试中。我大概比较喜欢这种感觉，就像当年最初做纯粹的研究时的痴迷。从pentaho的挫败，到jaspersoft的重新上路，心情在中间经历了一个个的高峰与低谷。如果人生是非线性不可预测的，那么这种起伏波动也肯定是无法预料的。这个过程带给自己最大的收获是，让我再次明白专注于做一件事情是多么地重要，它回报给你的是无以伦比的高效。从infobright，到jaspersoft，再到R，我觉得数据挖掘、商务智能这条线，我算是大致地摸到脉络了，从大的方面讲，这应该是我今年里最大的收获。

蛰伏不等于纯粹的冬眠，我还是亲身参与了几次自己颇感满意的活动，一个是12月初作为一个主讲者参与了openparty今年最后一次活动，当时的场面与气氛让我难以忘怀。另一个是12月下旬时在公司组织了一次推荐社区的活动，把五湖四海的国内推荐人才汇聚于一堂，既介绍我们自己的经验，也吸收来自外界的营养。一度地，我很为这次活动担心，因为公司办公室的装修不合时宜地延期了，面对那一片狼籍，我只能努力地掩饰自己的忧心。如果不是由上到下的齐心协力，我们很难看到活动当天那个还颇有点样子的会场，及大家欢快愉悦的表情。

我有时会回望一年半前，离开科学岛的那个夜晚，实验室同门的情谊犹存，人面却已模糊。我选择了自己的道路，一年多的时间里，不同的人发生了不同的故事。我一直觉得，人不应该活在回忆中，但没有回忆的人生，却又是很凄凉的。

远足、徒步也是我生活的一部分，今年看过京郊春天的山花烂漫、秋天的红叶染山、长城的断墙残垣。明天是新一年的开始，我要背上包，出门，去天津走一趟。即使是冬天也不应该失去希望。

要治愈小怡帆病，只能进行儿童肺移植手术。而这类手术在国内尚未有成功先例，而美国德克萨斯儿童医院则经验丰富。潘俊廷和妻子周萍已经卖掉了房子，然而依然不够手术所需的500000美元。

在下相信热爱开源技术的我们同样拥有充满关怀和仁爱的心，在此希望大家能做些力所能及的事情帮助这名 Linux 程序员，让他的女儿小怡帆拥有同龄人应有的幸福。

更多的详情请点击下面的怡帆基金网站。

和睦家儿童医疗基金会怡帆基金首页（支持 PayPal US）

此情可待（怡帆基金，支持支付宝）

消息来源

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37空间 是一款有着不少创新点的社区产品，其内置的PowerPage功能给人以眼前一亮。

37空间 是一款社区产品，SNS 元素依旧是其一大核心组成部分，该服务为用户提供了基础性的结交好友、关注好友动态、参加圈子、参与讨论、图片分享等的功能。与此同时，37空间 还是一个有着不少创新点和关注点的建站工具，所拥有的PowerPage能够满足那些不具备相关专业知识的普通网民，按照自己的意愿，自由的排版，进而制作网页的需求。PowerPage本身包含精美的模板，使用户能够更快的上手，并制作出高品质的页面。

我对于37Space的产品理念并不能够很好的把握，除了通用的社区雏形是显而易见的以外，其一旦结合自主开发的建站工具则多出很大的想象空间，而他们所提供自由的创建范围定义（可以定义比好友更亲密的人群NetWork，也可以混合几个用户自己热衷的圈子进行NetWork的创建）和想法就变得更加模棱两可：建设一个更为开放的Ning.COM？还是在一个集大成者的背景下对访问权限做各种条条框框的限制？这是一个挺细节却根本的问题，因为要决定产品未来的走向。也正是因为琢磨不透，所以37Space本身给我带来了不少新鲜，MagicSite、PowerPage和同步编辑热点等值得稍微关注下。

请帮分享网络2.0投票：搜狐第七届年度独立博客评选，第二行、第二列 :)

在阅读 Coders at Work 这本书的时候，发现一个有趣的现象：成名的程序员，都是在很早的时候就进行编程了。

读这本书是从 Brad Fitzpatrick（Memcached的作者） 的采访开始的，因为整本书里面他最年轻，Brad 在 1980 年出生，能够跻身一群业界技术前辈中间是非常惹眼的，他什么时候开始接触计算机？5 岁。整本书里面采访的一些程序员，也多半都是在高中之前就接触计算机并且被 0 和 1 的世界所吸引。国内现在仍活跃的一些顶尖程序员，比如云风、章文嵩，也都是很小的时候就开始接触计算机（而实际上很多资深的程序员在一起，几乎都会谈到 Apple II，这是一代 IT 人的技术启蒙之门）。

从很小的时候开始接触计算机，并且对计算机产生兴趣的话，那么到了上大学的时候，可能已经积累了 10000 小时的实践经验，意味着他已经跑在很多同行的前面。而如果对计算机接触较晚的话，那么发现了自己的兴趣之后自然要投入大量时间去进行实践，也就是我们经常读到的那些国内第一代程序员的典型故事：整天泡在机房蹭机器，通宵达旦。最近这个 10000 小时的说法因为《异类》这本书的火爆而再次流行起来。就我个人的理解，类似写程序、下围棋之类的事情要实践的量达到一定程度才会产生质变。

"二十岁不成国手，终生无望"，用在计算机这个领域或许有点绝对，毕竟大卫·卡特勒 这样的牛人在 20 多岁才开始折腾计算机的，国内也有王江民 39 岁学计算机的励志故事。不过不要忘了，那是什么时代? 此一时，彼一时。看这本Coders at Work 至少能够警示我们，其实没那么多天才，大家眼中的天才也都是经过数年的苦功夫才熬出来的。

另外一个有趣的现象是会发现这本书里面受采访者的父母有很多也都是理工科出身的，孩子在很小的时候就耳濡目染接触到很多技术方面的信息，对于以后的投身 IT 行业有一定影响。从这一点来说，国内很多家长望子成龙心切，硬逼着孩子去整天上什么音乐舞蹈之类的学习班其实对孩子的成长没啥太大的帮助，除非有兴趣才会达到足够的练习实践时间，否则孩子自己也会疯掉的。

--EOF--

又及：有伟人说，"计算机要从娃娃抓起"。要我看更好一点的做法应该是，把计算机早点扔给娃娃。

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DBA Notes 理念: 用简约的技术取得最大的收益...

　　因此，看到译言的通告，很自然就会预测这类翻译内容及译客网站会出现发展变化。

　　经营这样的网站需要对内容把审过关，当一个网站内容创作量很大的时候，就需要一支编审队伍，而一般的小型公司盈利有限，养这样一群人存在很大的压力。故此，简单梳理一下，具备“不差钱、能组建编辑队伍、擅长政府公关”条件的，一是新闻媒体单位和出版社，二是大型门户和行业垂直门户。目前较为符合战略方向的就是网易旗下的有道桌面词典和中国谷歌的谷歌金山词霸。

　　一、为什么是翻译软件，而不是一个内容网站？

　　前面已分析了一个小公司做这样的翻译内容网站会存在压力，这类网站也没有好的商业模式，存在发展瓶颈。所以，换作是翻译软件来进入，它的发展形势就可以不同了。

　　我们先简单分析一下翻译软件的过去、现在和未来。

　　过去是1.0时代，翻译软件就是一套程序，安装在电脑使用。尽管功能不多，但是相对于查印刷版词典也是一次伟大的发展创新。

　　现在是2.0时代，翻译软件加入了Web2.0的一些特色，增强搜索引擎的应用，出现跨界设计，如将百科放入词典。

　　未来是3.0时代，翻译软件可以发展为一个平台——云翻译。3.0时代的革命就是创造云平台，再通过云平台实现云商业。

　　什么是云商业？简哲首个提出的商业创新概念：通过云计算打造云平台，通过云平台的商业模式进行商业交易。关于云商业请参阅《商业的未来是云商业》（正在完稿修订中）。

　　翻译软件的发展走到最后，必然是云翻译，要占领这个领域，当下的译客和翻译内容是必争的资源，为未来的云翻译发展铺路。

　　二、翻译软件为什么要做内容网站？

　　我们可以拿有道桌面词典来分析。

　　现在的有道桌面词典和搜狗输入法都是一种“入口”战略，各自错位发展，做自己的差异化产品。我们将有道桌面词典和搜狗输入法对比，就能从中发现问题了。

　　优势：有道桌面词典的功能多，并占据“显示窗口”的优势，这一优势便于投放广告，而在输入法显示广告，一是很容易让用户反感，二是显示区域很小，不利于投放广告。

　　劣势：用户使用词典的频度和时间都要比输入法少。这是产品类型的先天性缺陷，用户坐在电脑旁，可以打几个小时的字，但是每天用词典达到几个小时的人有多少？

　　在有道桌面词典的广告，用户是用一分钟的词典，还是用10分钟词典去点击多？

　　如果桌面词典是一个“入口”，用户三两天偶然用一次词典，还是每天用多几次有更大的价值？

　　有道要改变这种“用户使用少”的问题，就要借道“译客”。如果不去改变，那么“入口”的价值就没有充分释放出来。

　　有道要实现借道“译客”，就不只是提供一个工具，而是要提供一个平台、一个译客的大舞台。

　　故此，让用户每天多用10分钟，这就是有道桌面词典为什么要做译客内容的网站！

　　三、对有道桌面词典发展战略的建议

　　1.建立译客网站

　　发展译客，汇聚翻译爱好者和专业人士，做成全国最大的翻译内容网站。

　　要发展译客，有道可以通过举办译客比赛来迅速发展和推广。网易那两亿的邮箱用户，每个邮箱发条消息，也就是路人皆知了。

　　将网易邮箱作为登陆账号，方便发展会员。

　　2.在桌面词典集成RSS订阅

　　根据用户的阅读爱好和订阅推送文章。这样，那些偶然才用一下桌面词典的用户，便会增加使用频度和时间。

　　3.在桌面词典集成翻译问答

　　遇到翻译问题，可以在桌面词典直接发布问题，每条回复能在客户端显示。要把问答做好，这就需要有大量的译客资源来帮用户回答问题。

　　4.在桌面词典集成翻译付费任务

　　翻译问答是免费战略，通过大量的免费用户获得商业付费服务。

　　5.桌面词典走向细分化设计

　　第一类是大众版，目前这种版本。

　　第二类是专业版，面向译客使用，将它打造为译客的行业工具。

　　专业版要做到如下几点：

　　a.针对翻译的特点，集成文档编辑和翻译创作的功能，可以在翻译文章后直接上传到译客网站。

　　b.有翻译任务及排行榜。要发展和推广译客，最好的方式就是创造一条生态链。

　　c.开放的开发接口。让大家加入起来，形成行业聚集效应，一起做大。

　　第三类是儿童版，现在的软件是面向成年人设计的，这种软件界面对儿童没有亲和力，必须要有适合儿童的操作界面，才能让孩子们喜欢用你的产品。那么，在儿童版的桌面词典推广销售外语学习的教材便会事半功倍。

　　6.让翻译软件走向云翻译发展

　　推出云翻译是时代发展的必然趋势，当商业模式变得清晰了，更会加快推进发展步伐。

　　7.辅助产品的输入法

　　针对译客设计的翻译输入法，输入法在校错和辅助写作上还有很大的发展空间（关于输入法的创意请参看以前写过的相关文章）。

　　四、对有道桌面词典商业模式的策略建议

　　1.通过免费用户获得盈利业务

　　市场规模扩大，用户增加会带来广告点击增加，对有道搜索引擎的广告营销是好事。部分免费用户会付费购买产品服务，这是互联网风行的商业模式。

　　2.付费阅读

　　翻译内容具有创造性，不像一般的文章可以随处可见。一些专业文章具有商业价值，采取付费阅读的方式是可行的。只要解决好版权问题，付费阅读就会走向良性的发展。这样，出版社还会加入这个发展平台，从付费阅读发展到商业出版的业务。

　　3.翻译市场

　　通过有道桌面词典进入翻译市场，有两种方式。

　　一是有道自己承揽翻译业务，这种方式的可能性较少，不如开放的平台更容易做大。

　　二是有道去建立翻译市场的平台，将翻译公司、译客和市场客户链接起来。

　　按任务收费：客户将钱托付到有道，任务完成后，客户验收，有道扣除中介费用，将款项付给完成翻译的翻译公司（或译客）。

　　按顾问服务收费：在中国占据最大数量的企业是中小企业，绝大部分小型企业都没有专职翻译人员，雇佣一个兼职翻译是有市场需求的，因为雇佣兼职人员的费用要比全职人员低，这对中小企业有吸引力。

　　有道桌面词典做这个业务有优势，通过用户安装词典，它实现进入企业推广，也就是需方市场，另一边有道又拥有译客资源，也就是供方市场，有道桌面词典只要加以改进，就是一个翻译市场的供需交易服务平台。

　　将来，有道凭借这种资源还可以进入国际的翻译外包市场。

　　4.外语教育及认证市场

　　如果拥有大量的译客，那么就会吸引众多的外语爱好者及学生，这些就是海量的顾客资源，可以针对他们推广销售外语教育产品和培训服务。

　　一类是相关外语的图书、音像、软件产品，可以和出版社及做B2C的图书频道合作。

　　二类是外语培训业务，这方面一是可以和类似新东方这样的培训机构合作，二是可以推出在线英语家教服务。

　　三类是外语认证业务，可以和一些认证培训机构合作推广托福认证、雅思认证等。

　　有道桌面词典与谷歌金山词霸的竞争，就是云翻译之争。有道桌面词典的策略应该是扬长避短，借助自己是内容门户的领先优势，把译客资源拿下，再提高用户的使用频度和时间。这样，将来在国内的云翻译领域就能战胜谷歌！

　　未来，翻译软件工具必然是走向云翻译，并实现云商业，整合译客内容、翻译交易平台和外语教育产品推广销售。

　　作者简介：简哲，创意人，擅长商业策略设计。

　　来源：简哲投稿，原文链接地址。

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