当今最令人难以置信，但又不得不信的，非Facebook扎克伯格莫属。短短几年的时间，马克·扎克伯格已经成长为一个思维独特、影响全球的王牌CEO。昨天刚过28岁生日的他一身运动衣、牛仔裤和运动鞋，但已不再是当年乳臭未干的毛头小子了，Facebook 18日首次公开募股（IPO）高达一千亿美元的推估市值，将成为其莫生难忘的生日礼物了。

起步之初，大多数人都会觉得马克·扎克伯格是一个钻研技术的书呆子，只是遇到了合适的时间、正确的地点，然后就很幸运的、跟中彩票似的赢得了250亿美元（大约是他在Facebook所占股份的价值）。扎克伯格肯定是幸运的，在合适的时间、合适的领域，做了合理的决定，但是他独特的见解，也确实为他赢得了惊人的利益。

谋事在人：扎克伯格锋芒外露

Facebook之所以有今天的成就（其公司产品被世界八分之一的人口所使用），不仅仅是因为扎克伯格把握了一个好的机遇，并很好地运用了它（很多企业家都能做到这一点）。更重要的是扎克伯格很善于学习他不懂的知识，其打破沙锅学到底的精神，成就了他今天的霸主地位。

很多东西对他来说并不容易，甚至可以算是一个痛苦的过程。因为当初的他作为一个程序员和产品设计师，可算得上是天才，但并不善于沟通交流，不知道如何雇佣/解雇员工以及很好的领导公司。 但扎克伯格却逼着自己学会了如何做这些事情。他积累了很多技能，加上他的产品天赋和独特的长远眼光，使他年纪轻轻便成为同行业中最好的首席执行官之一。

扎克伯格预测的公司股票价格可能会让数华尔街近乎疯狂，但他就这么做了。他的果断甚至超过了当年叱咤风云的杰夫·贝索斯（Jeff Bezos亚马逊的创始人，全球电子商务的第一象征）。对于那些注重短期利益的股东们，扎克伯格坚持将Facebook的业务定位于其现有产品的开发资助，而不是周围的其他领域。不用多说，在华尔街这种观点肯定会被认为是离经叛道的。但扎克伯格对公司有绝对的控制权（他拥有公司57％的投票权股份），即使华尔街不认同他的观点，都无能为力。

扎克伯格与很多CEO都不同，他对公司的优先考虑事项是“社会价值”，而不是短期见效的“股东价值”。想成为伟大的公司就必须创造出比“股东价值” 更重要的“社会价值”。如果越来越多的企业高管都有了Facebook和马克·扎克伯格这样的觉悟，那其企业的业务发展肯定会更顺畅。

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无觅

斯坦福大学心理学家卡罗 ·德威克完美主义倾向的观察。在研究人怎样面对失败的时候，她识别出了两种不同的心态，一种是固定心态（fixed mindset），一种是成长心态 （growth mindset）。

• 固定心态：能力是固定的

固定心态认为智力和才能是与生俱来的，是固定不变的。成功不过就是要证明你的能力，证明你是聪明的、有才干的。并且，在生活中面对每一个挑战的时候，你必须一再地证实这一点。如果你具有固定心态，就容不得任何情况的任何错误，因为错误是失败的证据，错误说明了你其实根本不聪明，也没有才干。假如你聪明又有才干，不管什么事情，你就没有必要为此而努力；需要努力是不够聪明和没有才干的证据。同时，每一次表现都被看成是对你能力的一次定论性衡量，失败令你感到危险；失败永远地决定了你这个人。

综上所述，你可以看到失败的恐惧是如何从固定心态衍生出来的，它又是如何导致拖延的。当事情变得艰难，有着固定心态的人开始退缩并丧失兴趣。他们不想做任何可能会证明自己不能胜任，或者证明自己毫无价值的事情。

拖延将人们从可能发生的失败中保护起来，而这样的失败在一个有固定心态的人看来，就是证明他毫无价值的一场判决。

• 成长心态：能力是可以提升的

与此相反的是德威克告诉我们的第二种心态——成长心态。这种心态的核心信念是：能力是可以发展的；通过努力工作，你可以随着时间推移而变得更聪明、更优秀。在成长心态看来，努力可以让你更聪明或者更擅长于某件事情；努力可以激发你的能力并成就自己。

在这样的心态看来，你没有必要立刻擅长某件事情。事实上，做一些你不擅长的事情反而更为有趣，因为通过做这样的事情，你可以拓展你自己，并从中学习。有成长心态的人不仅追求挑战，他们还以此充实和提升自己。失败可能会让你伤心和失望，但是成败并不决定一个人本身的好坏。实际上，失败是一个让你加倍努力的理由，而不是一个让你退缩、放弃和拖延的理由。

站在成长心态上看问题，是拆解自我价值感等式的一种方法。表现不仅不能反映你的个人价值，而且它也不再是你关心的重点！重要的是你学到了什么，你对什么感到兴奋，你提升了什么，而结果只是一个背景而已。能力不再是一个固定的东西，它是可以变化和发展的，没有什么需要证明。正像德威克所提出的一个值得深思的问题那样：“成功是为了学习和进步，还是为了证明你聪明？”

作家梅·撒尔顿曾经用以下优美的文字来描写了成长的心态：“午夜时分，往事历历，纷至沓来。其中不尽是美事：痛苦、错误、未尽之事，以及令人羞愧和悲伤的种种往事一齐涌上心头。但是一切，无论好与坏，痛苦与欢乐，都描绘进了丰富的人生画卷中，都成了我思想的粮食和进步的动力。”

• 完美主义的固定心态导致灾难性思维

完美主义者在思考他们所做事情的时候容易绝对化，也经常以灾难性的方式思考问题；一件小事的后果（比如说一个小错误）往往被他们夸大到无以复加的程度。一件小事就足以让他们感到大祸临头。在他们这样的反应中，你可以看出是他们的固定心态在起作用。

当这种灾难性的预期模模糊糊、莫可名状的时候，它们甚至更为可怕：“假如我不够完美的话，我的生活将会陷入悲惨的境地！”但是，你的生活究竟会悲惨到什么样子呢？让拖延者明确说出那些让他们不得安宁的莫名幻想究竟是什么，这常常既有趣又有益。除了那种厄运临头的感觉之外，你或许还总认为自己够不上优秀，那么你看到的灾祸究竟是怎样的呢？事情到底变得有多坏呢？是什么事件才会导致最后的灾祸呢？

这里有一个例子说明了一个人是怎样从完美走向中庸，从中庸走向灾祸的。伊桑是一家银行的中层经理，从表面上看来，他十分成功。他有一个稳定的工作，一个深爱着他的妻子，还有一个舒服的家。但是他总是感到自己处于失去所有的险境之中。

伊桑的工作领域涉及很多事情，包括做决策、管理部下、计划预算、召开会议等，他害怕如果他不能在工作的每一个领域里都保持出色的表现的话，他将会被解雇。

这种无时无刻都要处于良好竞技状态的压力大到令他无法承受，所以他开始拖延，该写的文书工作不处理，该打的电话不打，人事上的事情迟迟不做决定，会议的准备工作也一拖再拖。他害怕他的拖延行为会被人发现，并将导致终将被解雇。

只要有一件不完美的事情出现，伊桑就会卷入灾难性心理：“如果我没有为星期二的会议提前做好安排，这次会议肯定会被我搞砸，那每个人都会知道我不像自己装出来的那样称职。我会被开除，并将被银行系统排斥—— 谁愿意雇用一个懒散的拖延者呢？如果我不能找到一个挣到同样多钱的工作，我的妻子就会大光其火，她会离我而去。我将会成为一个没有家庭也没有未来的光棍。那样我活着还有什么意义呢？我甚至可能自杀。这让我太沮丧了，无心做事。我得喝一杯。”

你或许看得很清楚：一个会议会造成这么灾难性的后果，显然是伊桑在小题大做，然而，这样的灾难性后果对于伊桑本人而言似乎是触手可及的，它们似乎近在眼前，这让伊桑陷入心理上的瘫痪，无法继续工作。

这种灾难性思维是极具破坏性的，在你没有意识到自己的这种思维模式的时候，情况尤为严重。如果你学着退后一步，重新审视自己所做的预判，你就能对所谓 “命运”的 “必然性”另眼相看。例如，伊桑在这样做之后，开始质疑自己的判断，一个开得不怎么样的会议真的会导致他被解雇吗？他终于看清了在召集一个平庸的会议与失去工作、妻子和对未来的希望之间有着很大的差别。

下一次当你发现自己陷进完美主义者的心理瘫痪时，想想在那种情况下最糟糕的处境究竟是什么。你可以提醒自己：虽然这些幻想的处境是你所恐惧的，但是它们几乎无一例外地被夸大了。同时，如果你更进一步，将自己的固定心态转化为成长心态，那么，你或许会以全新的眼光来看待不完美——它是你提升自己、学习新知识的一个推动力，而并非致命打击。

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• 通过结构型拖延完成任务
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无觅

在影视剧里读错字、用错词的现象不胜枚举。笔者总结了一下看过的电影电视里出现频率非常高的字或者词，除了前面提到的还有大腹便便（pián）、呱呱（gū）坠地、女红（gōng）、似（shì）的，甚至是“心无旁骛”这样经常使用的成语都能读成“心无旁jì”。我毫不怀疑国内大多数演员的文化修养。很多演员虽然表演系毕业，但是文化课成绩并不高，读错字也就不难解释了。除了演员，编剧的水平参差不齐，甚至有的编剧连基本的文学常识、成语的意思都搞不清楚。举一个最常见的例子，“空穴来风”的意思是消息的来源有一定根据，但是笔者看过的电影电视剧中几乎全部将其当做消息没有根据的意思使用，完全颠覆了整个成语的含义。编剧水平如此，就不能指望他们能写出什么剧情新颖构思巧妙的作品，只能看他们一遍又一遍的炒冷饭。

在受众极广的影视剧作品中依然出现这样的错误，是对观众的不负责任，不仅仅是编剧，导演，演员，甚至是广电总局的审查都难辞其咎。

平时大多数人也会读错字，尤其是多音字，比如“校（jiào）对”，很多人会读成“xiào 对”。除了这些，有时候受方言的影响，也容易读错某些字。笔者是北方人，一直都会下意识的将“馄饨”读成“馄 dùn”。这是由于从小都是这么叫，习惯成了自然。有的人受方言的影响，分不清字母 R 和 L，常常把“肉”读成“lòu”。还有的人分不清 zh ch sh 和 z c s 的发音。听他们说话会有一种整个世界都被颠覆的感觉。

在 IT 行业里也有很多经常读错的词，以下是经常被 IT 行业从业者读错的词（由 Filestorm 整理）。

文/程苓峰

对于YY语音能够对教育行业所作出的创新和贡献，先看一个案例。

林国华，63岁的老人，曾担任福建省建德市农机局局长。2010年61岁那年，退休的老林想学习关于网页的搜索引擎优化技术，简称SEO，于是成为YY语音的教育频道上一个“SEO 75班”的学员。学费240块，学时几十个小时。不过有趣的是，林国华的SEO老师并不是什么“高素质人才”，几个三流大学的毕业生，自学的SEO，发现很多刚做搜索引擎营销的人很需要这门手艺，于是自己做老师在YY语音上开始讲课。

故事还没完。林国华在SEO课程之后，向老师们毛遂自荐，有感于中国的小孩道德感普遍缺失，要在其YY语音的频道里开讲中国传统的文化课程《弟子规》。林国华表示不收费，但老师们一定要给。于是课程免费，林国华的工资捐献给公益组织。《弟子规》课程从2010年11月开始每周一晚8点在YY的25650频道开讲，一年上了50堂课，每堂课学员几百到几千不等。

好的，来总结一下YY干的是一件什么事情。第一，人人获得了可为老师的自由。你不需要读过师范大学，不需要国家认证，只要你能授人以渔、言之有物，你就能找学生到YY上授课，或者在YY上找学生授课。第二，行行出状元，行行也有了成为课程的自由。有实际的课，比如SEO，学好了就能赚钱，五大三粗的小伙子们讲。也有虚的课，比如《弟子规》，与现实的利益无直接关联，尊尊老者林国华讲。学完课，你觉得有用即可。不必谁来认证，谁来评判。

第三，自有生态。这几乎是一个与现行的教育机构和行业完全独立的体系。老师不受传统熏染自我成长，学生不受传统制约自我追求。他们在草根中来，到草根中去。他们在这里能赚到真金白银或者积德行善，能学到一技之长以养家糊口。所以到了最后，第四，既然供方需方都自由了，学费就能变到如此之便宜。低到一两百，免费的也很多。我甚至觉得，对于中小学的免费义务教育，甚至可能会在网络平台上被最有效率的实现。

如果你也同意“互联网力量可以解放任何一个行业”，那么我们来罗列一下相应的行业和其所代表的互联网力量。百货大集市比如王府井@淘宝，新华书店@当当，数码和家电商城比如国美@京东，酒店和机票分销@携程，电影院@奇艺，彩票分销@500wan，电台@YY语音……这个名单可以一直列下去。你也可以偏执的认为，任何一个行业如果还没有对应的互联网企业，那就是一个空挡的创业机会。

那么，什么是市场最大的空挡呢？最常出现的答案一般会有两个，一个是医疗，另一个就是教育。为什么是这两个？因为他们仍然在体制之内，被管理的最严，最不自由。

如果倒回去3年，恐怕很少有人能看出YY作为一个为解决网络游戏玩家即时语音交流的工具会成为冲击教育行业的先锋。为什么是YY？很简单，就因为它首先实现了“高质量的基于语音的多人即时通话”。虽然从害人不浅的游戏起家，却在诲人不倦的教育安家，也算是造化。YY语音极适合网络教育已是一个事实。包括新东方、青鸟等在内的教育机构已经在YY语音上推免费课，而且大火。其道理也显然，因为学员不必花费上万元的路费和住宿费去北京听课，呆在自己家乡操作几千块的电脑就能听到优秀老师的讲课。老师也省了教室的房租。

说到教室，YY教学频道极力的模拟真实的教学场景。就是各种插件，支持实时视频、PPT演示、多图片播放、电子白板（就是传统教室的黑板）、举手发言、文字沟通、桌面捕捉、不记名投票、送鲜花等等。老实说，很多功能比传统教室更利于互动、更有趣。而关于产业链，也就是帮助老师方便的收到钱，所谓【成长体系】和【门票系统】也要推出。说白了一点，有点像起点中文网的按字付费、包月、打赏那一套东西。不过是写手和读者的关系变成了老师和学员。

创意人才是最不喜欢束缚的。所以我更愿看到陈辉民和林国华成为最主流。老师们都离开新东方、某某大学这些传统的教育机构，在YY上自己拉学生讲课，YY搞定认证、付费、评价等体系。这才是隐含在背后的大趋势。互联网力量要解放教育阵地，给老师自由，也给学生自由。俞敏洪今天在民营教育的地位说不定要让给YY语音的创始人李学凌。就好比乔布斯对媒体业的影响力要盖过默多克。因为他搭建的平台让更多有才华的作曲家、歌唱家、作家能够脱离默多克的商业旗舰而独立、自由的创作。媒体人和教师唱戏，而搭台的是互联网的产品经理。

好吧，道理虽然基本说了个大概，不过最动人最丰富的还是活生生的发生在这个互联网社会里的案例和细节。知道没有力量，相信才有力量。只有当你亲耳听到、亲眼看到这些草根老师们在YY上的经历和心力之所呈现，才会跟我一样，对这个行当的未来充满忐忑不安的期许，才会明白其正当喷薄而出的气势和张力。

一、利为汇。

利为汇之前身，是蒋晖（网名：久久）个人的SEO培训班，早在YY语音还远不如今天这样流行的2010年初，这个SEO培训班就已经在YY上安营扎寨。你不得不感叹草根之嗅觉。2010年5月西祠胡同创始人之一陈辉民加入团队，共同创办了现在的南京利为汇信息技术有限公司。当年利为汇正式员工不到10人，但SEO收费学员突破1万名。2011年利为汇开发了多门新电商课程包括WP建站、淘宝培训、外贸培训等。2011年底收费学员2.5万名，老师人数长了4倍。

第一年，陈辉民的形容是“好笑”。只有蒋晖和陈辉民两个老师。那个时候要找其他老师是不现实的。陈辉民两次讲课讲到嗓子失声。第一批学生是从自己博客上找来的，几个人，学费每人1百块。后来开的第一个正式班，有100人。现在，学费涨到了240元，SEO学员累计有几万人。

利为汇的老师，都从精英学员中挑选。说白了，是自己培养。今天是入门的学生，过半年就是老师。有个叫冀卫正，因为打《魔兽世界》被新疆某大学勒令退学，于是回老家当了一名电焊工。他后来是利为汇SEO二班学员，被培养为班长、辅导员、直到讲师。2011年，这个退学学生成为山东海天软件工程专修学院的SEO讲师，现在，兼职给利为汇讲中级课程。

目前利为汇有45个老师。老师分两种，一种全职聘用，月收入几千元，例如SEO课程的老师。一种是兼职合作，收入对半分成，例如网站建设课程。兼职合作是大部分，住在不同的城市。但利为汇的学员来自14个国家，基本来自口碑相传。陈辉民说：“全世界的眼光都在投向中国。”学生大部分在18-30岁之间。分为三类：第一，大学毕业生找工作。第二，转行到电商从新学习。第三，没大学文凭。因为电商这个行业缺人，所以招聘也降低门槛。

你可以看出，利为汇的课程大多跟电商紧密挂钩，草根味很足。陈辉民的用意正在于此：“教会人一门手艺，简单的手艺，人就多一个竞争力，多一条人生道路。”

利为汇这个名字来自道德经。天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。陈辉民说：“这是我一辈子从事的事业。”

二、“天王”叶清。

这是个大人物。你也许未曾见其面目，但一定已闻其声音。TVB著名国语配音演员，叶清奉献了那么多经典之音，例如《花样年华》和《2046》中的梁朝伟，《甜蜜蜜》中的黎明、《无间道》中的刘德华、《娱乐之王》的张家辉、《公元2002》的谢霆锋、《线人》的谢霆锋、《头文字D》的陈冠希。

既然叶清的工作与声音息息相关。那么他跟YY的缘分就是自然而然、命中注定了。2011年登陆YY开始做公益也就是给粉丝们传授标准国语发音、配音技巧等，也会搞广播剧和动漫表演，有电台的性质。至于粉丝，是叶清从QQ群和微博找进来的。人越来越多，就请热心粉丝作为管理者。叶清记得第一次在YY上的粉丝聚会，来了300人。他们要求叶清一一把那些经典的配音角色再表演一番。

叶清不是玩票或者只为兴趣，而是有计划的步骤。第一步，是公益。聚拢粉丝，了解需求。第二部，为高素质的粉丝提供配音工作机会。第三部，网络教学。叶清是个明白人，知道网络的缺点是“不很靠谱”，所以要公益先行，自证清白。

叶清自己有家配音公司叫voaisa唯奥亚洲，给很多影视剧比如discover的纪录片做配音和翻译字幕、商业旁白，在配音界有极深的人脉。他在YY上发现的好苗子就立刻可以为唯奥或者行业所用。比如一次广告配音活动的冠亚军，一男一女，就被介绍给配音中介网作为向用人机构的首推艺人。唯奥公司的配音任务也会介绍给粉丝们，其中有几个已经成为了唯奥的正是员工。

当然，YY可能成为叶清商业体系的另一个根基，或者另一个体系。网络的好处是规模大，尤其比如广播剧，可以吸引到很多的在线听众，上万人。这是一个之前没有的宣传和交流平台。如何留住这些听众，归类，再做后续的互动。再继续向他们推荐广播剧、电子书、有声读物。形成一个闭环的商业链条。叶清还打算将来开实体店，做培训和制作中心。网络上免费课程吸引有兴趣的听众，再在实体店做深入的学习。

叶清感慨说，YY上的粉丝既是用户也是生产者。他们会自己写广播剧，自己表演，相互评价。目前YY上还是成本中心，不过叶清说将来可能会赚钱。那是当然。

三、邢帅军团。

邢帅1984年生于山东，2003年上大学就十分沉迷于Photoshop，但觉得书本知识相对于真实的商业发展非常滞后，“没意思”，大二就辍学了。自学之后开始接些零散的设计工作，一干就是四年。直到2008年才碰上了转折点，是的，就是在YY上开始教学课程。

2011年，一共开设电脑软件方面15个培训科目，学员超过一万人。各个科目的每个学员都享受终身学员制，平均学费1000元，可随时更新电脑技术知识。2012年，网络教育学院体系也建立起来，目前在广州和云南设立办公地点，网络学院教师126人，辅导员近500人，学员3万人，遍布全国各地。短短四年，学院收入超过3000万。培训科目也拓展到平面设计、网页制作、影视后期、三维建筑、三维动画、电子商务等课程，学院还有自己的网络电台。

老师都是自己培养，从学员中来。一毕业就留在学院工作，70%全职，30%兼职。学员中，大学毕业的很多，其次是50多岁的老人，想学门技术。Photoshop的学员去电商企业做美工的居多，工资在5000以下，也有自己开工作室的，给淘宝上的小电商服务，多的月薪能到20万。

邢帅目前忙的工作是售后。也就是辅助就业、课程更新。他还想接入更多的科目，因为学员的需求更加多元化。跟着用户需求走，自然没错。

四、英语警察。

蔡巧云，是新浪“2011年微博风尚教育达人奖”获得者。【新浪颁奖词】是这样的：他自称“英语警察”，要通缉微博上的“中式英语”。面对微博上粉丝众多但质量不过关的英文教学账号，他“嫉恶如仇”，指出错误，并进行细心修正。误人子弟的微博英文教学要不得，英语警察提醒大家：跟微博学英语要多个心眼。

蔡巧云是个热心的英语老师，本来在一个QQ群里帮大家解决学英文难题。但QQ群里乱七八糟，也帮不到大家。好在有了YY语音。2011年11月创立频道，用语音来纠正口语，直接有效。

蔡巧云的团队里有四个来自世界各国的老师，而且全部是义务教学。一个叫布莱尔，在英国，全职是某时尚品牌的国际推广经理，给学员讲述伦敦的历史。一个是Amy，广州出生美国长大，在微博上跟蔡巧云认识。她在大名鼎鼎的埃森哲工作，也给学员讲述芝加哥的文化。还有一个Helen，贵州师范大学毕业，复旦硕士，在英国七八年，拿到博士学位，现在曼彻斯特大学，教英国人如何去其他国家教英文。

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就像 iPad 要出 7 英寸版本、新 iPhone 将改变屏幕尺寸的“消息”一样。亚马逊即将推出彩色 E Ink 阅读器的流言每隔几个月就会来一次。最近一次大概是上周末《电子时报》声称新 Kindle 将于今年二季度面市，并且会采用 E Ink 电子墨水屏幕与电容屏的组合。

如果所谓爆料者能够花点时间了解一下主流 E Ink 阅读器厂商为何选择红外触屏而非电容屏，这消息或许能编得更像样一点。亚马逊既不会选择一种严重增加反光和设备重量的触控技术，也不会急着推广缺陷明显的彩色 E Ink 屏。不过拿着国家投资的厂商考虑问题的角度往往会不同，因此我们等来了 Plastic Logic 的柔性彩屏电子书。

政府背景

Plastic Logic 是一家专注于塑料基板电子墨水屏幕的技术公司，2000 年从剑桥大学分出后融资两亿美元进军消费市场。可惜原定于 2009 年推出的柔性大屏阅读器 Plastic Logic QUE 一再难产，最终撞上 iPad，胎死腹中。

2010 年年底，俄罗斯国字号科技公司 Rusnano 向 Plastic Logic 注资 1.5 亿美元，在莫斯科附近建设电子墨水显示屏生产基地。

Plastic Logic 获得 Rusnano 投资后之初曾宣称将首先针对美国消费市场，但它的屏幕成本一直没能降下来，2011 年推出的 10 英寸 Plastic Logic 100 阅读器零售价约合 800 美元一部。

iPad 推出后还想让消费者接受如此价位的电子阅读器有点不切实际。好在 Plastic Logic 拿到了政府订单，俄国教育部去年开始以每部 415 美元左右的价格试点采购上千台 Plastic Logic 100。

实际表现

现在 Plastic Logic 又带来彩色柔性电子墨水屏幕阅读器，digit.ru 发布了一段上手视频：

彩屏 Plastic Logic 阅读器的轮廓比 iPad 大了一圈，比较接近 12 英寸 4:3 笔记本电脑，接口位于机身底部；机身正面右上有一个 Home 键。阅读器界面与上一代 Plastic Logic 100 相同，很可能沿用原先的定制版 Windows CE 系统。

尽管 Plastic Logic 的屏幕已经可以弯曲，但受限于外壳、电池、电路板等原件，厂商只是将柔性用于提升扛损能力。从视频来看 Plastic Logic 在这方面做得不错，甚至能够承受金属物体敲击。

屏幕色彩表现可能会让平板用户失望，Plastic Logic 新屏幕发色数与 E Ink 彩屏相同，只有 4096 色。此外它的彩色显示原理也和 E Ink 彩屏相同，都是在灰阶屏幕上加装 RGB 滤镜——四个灰阶像素构成一个彩色像素，其中三个显示 RGB 三原色，另一个显示灰阶。结果导致彩屏 PPI 只有 75，相比之下 Kindle DX 一直是 150 PPI。

目前我们还不清楚视频中演示的阅读器将于何时上市。不过按照 Plastic Logic 的作风，产品价位可能会非常惊人。

E Ink 显示屏年出货量已经接近 3000 万块，并以每年翻三倍的速度增长。Plastic Logic 作为后来者，想要挑战 E Ink 胜算不大。但俄国政府的投资能够维持其新产品研发和技术进步，迟早我们会看到真正能用的彩色电子模式显示屏。RUSNANO 计划继续投入，总投资有望超过 7 亿美元。

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新版 Bing —— 社交搜索的一大步？

Bing 在上周发布博文向人们介绍了全新的 Bing 搜索引擎，通过整合社交功能，向社交搜索的未来大步迈进。Bing 将会在未来的几周内推出全新的版本，主要是在原本的搜索结果基础上，添加了“快照”（Snapshot）和“社交侧边栏”（Sidebar）。

“快照”功能旨在筛选出用户可能最需要的信息，比如你用 Bing 搜索某一家餐厅，快照这一栏就会显示出地理位置、营业时间、客户评价甚至预定座位等信息。Bing 相信这一项功能可以让用户更快的完成搜索的任务（Get it done faster）。

社交侧边栏则是社交信息的集合地，这个侧边栏会罗列出 Facebook 可能知道答案的朋友，还会列出各大社交网络（Google+，Twitter，Facebook，LinkedIn）中了解相关信息的人（员工、专家等）。你可以在侧边栏内直接与这些人进行互动，在他们的 Facebook 留言板上提出你的疑问等等。Bing 认为这才是“社交搜索的正确方式”（Social search done right）。

Google 的社交搜索难题

说到社交搜索，想必你不会忘记年初 Google 所掀起的 Google Plus Your World 风波。当时 Google 决定将 Google+ 的内容整合进搜索结果之中，在引起部分用户不满的同时还引来了反垄断调查。但值得一提的是，此次推行社交搜索对 Google 来说实属无奈之举。在这个社交网络蓬勃发展的时代，围绕 PageRank 的搜索算法已经无法像以前一样真实地满足人们的需求。

如果将每个页面的 PageRank 看作一次选举，每一次外链就是一张选票，得票高的人 PageRank 就高，因此也能在 Google 的搜索结果中获得更好的位置。但这种模式有一个明显的缺陷，即普通的网民并无法为自己喜欢的页面投上自己的一票，除非他们愿意到博客上去发表一篇博文并创建一个到达该页面的链接。

社交网络的风行改变了这种情况，网民们现在可以异常方便地为自己喜欢的页面投票——将它分享给你在社交网络上的好友，或者按下那个再简单不过的 LIke 或者 +1 按钮。问题就此解决了吗？

非也，这恰恰给 Google 带来了巨大的难题。Facebook 和 Twitter 两大社交巨头都不愿意向 Google 开放自己的数据库，主要是担心此举会给自家的商业模式带来不良的影响。Google 对无法收集到来自 Facebook 或 Twitter 的选票无可奈何，但又急需社交网络的资源来提供更好的搜索结果。在这样的状况下，Google 只好选择将自己所能控制的 Google+ 整合到搜索结果之中，而这样做之后又引来了各方的负面评论。

无法否认的是，Google+ 的资源十分有限。尽管 Google 宣称其用户量正在不断飙升，但其用户的活跃度以及所产生的内容到底有多少仍旧让人生疑。现在每一个新建立的 Google 账户都会自动启用 Google+，这样的做法难免让人产生“照这个做法用户量不爆涨都难吧”的想法。而既然用户量不能跟内容划等号，通过结合 Google+ 产生的搜索结果也自然会让大部分人觉得不可信。

与 Google 相比，Bing 所做的似乎更为聪明。它将社交与搜索进行了整合，又使两者相互独立。这样做便使得搜索在结合社交网络资源优势的同时，又不会影响到原本的搜索体验。且不谈社交搜索的前途是否真的光明，但就外媒对 Bing 这次动作的态度来看，总体是积极的。

你是否需要一个有社交搜索的未来？

既然如此，何不畅想一下社交搜索的未来呢？Google 无疑是全世界最好的搜索引擎，Facebook 和 Twitter 是最成功的社交网络，Bing 所提出的又或许是最好的社交与搜索整合的方案。如果能将这三者结合，那么对用户来说肯定是最好的事情。目前来看，Google 缺资源，Bing 缺技术，而 Facebook 和 Twitter 缺少的，或许是一种安全感？

这种状况还将持续多久我们不得而知，但我们的确需要这样一个社交搜索的未来。搜索这种行为，归根结底是在寻找一套解决方案。这套解决方案肯定是由人来提供的，如果说现在的搜索是在茫茫人海中进行，那么将来的社交搜索则应该以个人的人际关系为基础。因为，比起网上找到的不知从何而来的陌生人，我更信赖自己的朋友，而就算要选择陌生人，我也倾向于选择我的朋友所选择的那个。这或许是为什么 90% 的人在搜索问题的答案之前都会选择先询问自己的朋友，也或许是 Facebook 试图“让这个世界更加开放和联通”的一部分意义。

你是否也需要一个有社交搜索的未来？

王 崇旭

不把用户体验放在首位的产品都不是好产品。

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“有了第一个小米，就会有第二个小米，第三个小米。”

这是我在去年 8 月小米发布会上听到最意味深长的评论。话中有话，水平很高，说开来包含两层意思：

• 其一，小米公司的成功会吸引更多互联网企业投身于此，并在营销手段上有过之而无不及。
• 其二，Mi One 只是小米的第一道菜，有了 Mi One ，那 Mi Two 还会远吗？

今天“小米手机青春版”当然不是传说中的 Mi Two，只是一部 CPU 降频，RAM 裁剪，连模具都没有改变的机器。它继承了“1999”的优良传统，把价格定在了 1499 这个水平，再次强调了“性价比”的优势。

很明显，1499 这个数字在几天前就被泄露出去了，而且让其它厂商感到很难受。1000-1500 区间也是盛大手机，360 特供手机的主战场，充满了鲜血和杀戮。

我们都知道，在这片土地上擅长产品且擅长营销的可不止雷军一个。

舆论的漩涡

在 5 月 15 号 10:00 小米新产品发布会之前的几天，突发了一个事件，在不经意间就把危机带到了小米团队面前。

事件的起因是 11 号 @秦如山 的几条微博，声称周围有许多朋友买了小米手机之后出现质量问题，多次询问客服没有获得满意的答复，想聚集一帮朋友去上海来福士表演砸手机。这条微博被 @手机圈 等媒体转发开来，并搞了一次微博投票：这是黑小米，还是小米黑？

随后，有一些情绪激动的米粉对秦如山 展开了围攻，言语很犀利，后果可想而知。以前也抡过榔头的老罗没有发表评论，反而是被 “爱特”的 @周鸿祎 高调出现，好戏正式开演。

周鸿祎 一连发了十条跟小米有关的微博，主要表达了几层意思：

• 小米员工和粉丝的素质低；
• 小米手机的质量可能真的有问题；
• 小米公司一直回避问题，并且在售后上不及时。

最后他直接叫板雷军，声称自己想做 360 手机就让一些人害怕了。在 周鸿祎 的微博评论里，几乎成一面倒的局势，不乏有买了小米手机的用户前来“求助”。“红衣主教”摇身一变成了“救世主”，360 获得了很强的舆论优势。

小米方面，联合创始人 @黎万强 抱怨了几句，随后 @雷军 给 秦如山 发私信，表示可以上门服务，但 秦如山 认为雷军没有正面回答他的疑问，是激怒了他。 当晚上还写了一篇《怒砸小米手机之开诚篇——以商入道》。雷军 此时似乎被弄得没有脾气了:”我们无意卷入口水战。专心做产品，专心服务用户，这才是最重要的事情！”

限量的青春

小米手机青春版，本应该以更高调的形式出现在世人面前。”专门为大学生定制”“限量 15 万台”“全宇宙仅此一回”这些广告词看得令人热血沸腾。

不管小米是变相降价也好，是换代简配也罢，总之 1499 的青春版肯定是不愁卖的。但有了前几天的“砸机事件”，让小米的营销步伐似乎变慢了，而且在微博上的活动也稍有露怯。

有一种说法认为“青春版”是在为高通消库存，我倒不这么看。MSM8260 从性能表现、多媒体支持、续航能力来说都处于主流偏上的水平，是一款处于壮年期的产品，绝不会在短期内退出历史舞台。

“青春版”更大的意义在于投石问路，1499 价位的操作难度和面临的挑战，可能超出了雷军的预期，但这也为年底 Mi Two 的宣传积累了经验。

漩涡之外

等等，我们好像忘记了曾经国产智能手机的话题女王魅族，还有高调做“易手机”的百度？前者是因为魅族官网和论坛在最近因为不明原因而关闭，导致他们躲过了这次口水战。而且魅族主打产品 MX 和百度戴尔的联合产品  Streak Pro D43 已经脱离了那片嗜血的价格区间。真是一种偶然的幸运？

张恒

先后在华为技术和炬力集成做码农和 PM，并在华强北摆弄过手机档口。致力移动互联网，LBS，垂直社区，新媒体观察，致力于 iSeed 访谈的推动和建设。

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_4172eadf01012w7i.html

老周的招数—由360进入手机硬件行业带来的思考（一）

上周五（五月八号）业内又发生了一件重要的事情，周鸿祎宣布360进军手机市场，360未来将以零硬件利润方式来攻占手机市场。最近一年来，小米，盛大，阿里，百度等，纷纷以各种方式涉足手机硬件。老周是互联网行业典型的大佬，出招一向凶狠毒辣，以往360免费杀毒，3Q大战，营销把握异常精准，均显示了老周的深谋远虑，可以说其运作水平国内鲜有人及。本人从事手机硬件行业，他的出招，很可能直接砸了我的饭碗，因而值得拆解一番。先把老周接受经济之声的采访引述如下：

http://www.ylmf.net/soft/news/observed/2012050734443.html

没读过的同学建议先看一下对老周的采访，应该说以上采访的信息量还不小。我们一一分解：
第一看点：老周为啥考虑了半年才出招：
雷军已经出招快1年了，老周还是等了这么久才出招，说明老周在这个事情上确实犹豫了很久。雷军做小米，当然是为了未来的相关应用APP做铺路，老周犹豫不决（百度阿里其实也迟迟未动）说明老周认为小米直接生产硬件的打法并非最为稳妥，推行效果依然达不到老周预期，推广边际成本依然较高（体量/速度不达预期）。这次老周祭出的打法是360特供手机，说白了就是终端厂开发，360整点关键应用上去并负责卖。也就是360不深度介入硬件开发，打法的关键在于售价策略（号称零利润）和渠道策略（尚不清楚），售价策略上应该会比小米还要狠，小米的两千多块钱还是有一些水分的，雷军估计还是想通过硬件利润摊销一些成本。360就可能真往死里砸了。
老周这样干，我觉得折射出了一个背景：
互联网企业直接介入手机硬件开发的风险依然很大，大部分互联网公司尚不太敢向小米一样全力投入硬件。亚马逊的套路不是谁都可以学会的。国内商业环境和美国很不相同，想在短时间内卖出大量终端并从终端软件上收回成本很难。
第二看点：360变成了第二个运营商：
通过特供手机这样一种类似运营商补贴的方式（手机厂商肯定得到360一定的补贴），老周希望尽快把量做上来，这种与手机厂商合作维持的关键，就是360能给终端厂商一些补贴赢利。 没有终端企业会自己杀血本拼价格，最终玩的自己无路可走的，只有额外的补贴money才能催发血拼精神。这种操作手法为互联网业界提供了一种新思路，或许也为手机硬件厂商也找到了一种新的盈利模式。以后或许手机厂商主要赢利就靠互联网公司应用分成也说不定（又一个手机吸费的套路？），如果把360看作是一个运营商（运营商靠语音服务赚钱，360靠杀毒赚钱，其实一个理），这样的运营商可有多着呢。
第三看点：360会选择什么样的厂商合作：

老周还是出招了，说明老周认为时机不能再等，毕竟360学不了google搞出个安卓，从OS层保护APP此路不通，再不为应用打造渠道，这个保命的渠道可能就没了。那现在的关键就是老周会选择什么样的厂商合作。从采访中得到信息，这个合作厂商应该有很多家。针对360应用，什么样的手机消费者才是360的价值用户？从老周访谈中看，他还不是很着急去发掘，他还是会先试试看，先走一个量，结合低成本策略，因而他选择的合作伙伴应该是在供应链上有较大成本优势的厂家，且具有一定的品牌和渠道能力，或许中兴，华为是不错的合作伙伴。（HTC，MOTO这样的相对高端品牌厂商愿意降价销售来迎合360的策略吗？值得思考）

这样的选择在手机产业链上会导致什么样的结果？拿到单子的厂商自然是强者越强，互联网公司的选择会造成手机硬件公司竞争态势的失衡吗？

老周的招数—由360进入手机硬件行业带来的思考（二）

继续上面的议题，我们继续360介入手机硬件行业带来的思考. 今天老周微博中透露将会将高端智能机打到低端，高端机在几年后将不复存在；言下之意就是说360准备打高性价策略，主攻大众消费市场（这显然有别于小米玩的“发烧友”概念），中国人民大部分人钱包还是不够鼓，小米的两千多发烧不起，更多人愿意用1000～2000元之间的手机；晚上就有消息放出，360的一个合作伙伴就是牛逼忽忽的华为终端。
从微博消息中看，华为对与360的合作是响应可能是比较积极的。老周选择华为理由充足，但华为为什么要跟360玩呢？
第四看点：终端厂商面对360的态度
国内手机硬件厂商中，应该说龙蛇混杂，实力差距存在天壤之别，有的公司虽然号称每年出货量超千万，其实完全没有技术积累，纯粹依靠MTK的turnkey毒药维系，拼的是渠道能力。其中稍有实力的则转为品牌商，当然这里一个很重要的原因是国内市场上有许多IDH，能够支持弥补这些终端公司当前开发能力的不足。研发上较有实力的一线厂商则是中华酷联，当然这四个也存在很大的差异：中兴和华为是通信大厂，业务广泛，技术积累雄厚，市场风格彪悍，又有运营商关系积累，老大老二地位不可动摇，目前都是在向国际品牌的目标进军。联想有PC业的深厚积累，质量体系完备，消费电子品牌比中华树立的更早，早已具有国际运作眼光，在移动互联网的长远发展上当然不愿意居于人后。宇龙酷派虽然主营业务只有手机，但也深耕多年，力图在终端云服务上建立起自己的发展。
说白了，有点实力的国内厂商都想在移动互联网的大潮中淘一把流量服务利润的金。但苦于实力不济，均无法做到apple和amazon的地步；其中华为应该是决心最大的一个（可见华为海思要弯道超车），华为当前整个公司面临运营商市场饱和的困境，正在做全面的向企业和消费市场的转型，这与360的合作和整体转型战略不谋而合，既可以壮大华为的终端规模，开辟另一个收入来源，更可以直接和主流互联网厂商紧密合作，近距离学习互联网企业的玩法，为华为自己进军互联网服务打下基础。
但华为没有顾虑吗？肯定有的，那就是品牌和主控权，谁也不愿意沦为处于附属地位的一个硬件供应商，天天和别人比拼谁的裤子脱得更低。老周在采访中说：360和厂商合作，只打特供手机。说白了玩的是华为制造360补贴促销的概念，等同于运营商补贴手机，这样就不会伤害到华为高端品牌的建设。一款手机卖便宜了，华为可以说：这是360的特供价，我给360的成本可都不只这个价！
华为觊觎互联网企业的高利润不是一天两天了，看看同城的腾讯和华为的利润对比会让人感慨。这里有个小插曲：前几个月前，有个微博透露说任正非找马云谈合作，华为开出的价码不菲，阿里却死活不肯，深怕被华为一步步掏了窝。消息不知真假，但相信不会空穴来分。
相信老周也是深度盘算过了：如果华为和360深度合作带了个好头，起到了大规模出货的效果，相信下面的手机厂商很难不跟进，到时整个产业链必然偏向360，老周可就处于主动了。毕竟在国内做手机的成白上千家，供应链竞争非常充分，不乏既有供应链又有设计能力的厂家，老周有充足的选择余地。
第五看点：老周如何从互联网应用中赚到钱？
现在小米也没赚流量的钱，老周如何解决呢？多少的量级出货才能摆平盈亏平衡点？毕竟老周可是号称硬件免费哦，这个问题恐怕是老周手机打法的核心问题了，本人对互联网广告和利润获取方法研究不多，360的应用软件也是一大推，估计组合策略挺复杂，暂猜不出老周的算盘，但相信老周必然已有较大把握，就等着看360手机第一期的供货规模吧。下回再来拆解。

老周的招数—由360进入手机硬件行业带来的思考（三）

续前面，再来看看互联网公司到底在软件上部了什么局，猜猜为啥要这么布。
第六看点：巨头们在移动互联网上的布局和内因分析
从网上找到一份中国8大互联网厂商在移动上的布局，挺详细的，可做图片放大，如下：

各家几乎都想把自己在PC桌面上优势业务带入到手机上，或者在手机上开辟一番新天地。对比下来，9大厂商中在移动互联领域优势不同：
1，腾讯/百度/新浪
手机QQ霸主地位已经多年，传统业务实力强大，国内在sns领域上除weibo外尚无有实力挑战，微信同样已经击败米聊，保护了QQ的外围，腾讯积累的社交能量，体现在腾讯微博等各个方面，只要做一款产品，总能在短期内获取其他家需要N倍努力才能获取的用户数量。腾讯后面要做到，恐怕就是整合名下应用，做成统一通信平台。
百度无SNS优势，但却在中文搜索中积累雄厚，但搜索引擎这个关键引用只要消费者主要通过浏览器上网，就不太容易被竞争对手的APP攻占，因而百度更重要的是开拓其他流量来源，在手机硬件上保护应用还没有到这个度。目前百度的重点是在流量多元化（比如奇艺）。
百度+腾讯就是中国的google，目前两家在互联网上皆有垄断力量，利润丰厚，经验有道。对他们来说，只要利用原有优势经营好云端，做好数据挖掘才是更重要的。利用手机硬件来保护APP的急迫性，尚未体现出来。
weibo的崛起，彻底改变了sina沦落为二线梯队的命运，也阐释了移动互联网上的大玩家，未必就一定要玩硬件。玩出最精彩的应用，才是核心竞争力。微博其实也是个轻客户端，一旦用户粘上就不太容易丢失，目前地位已经巩固，在云端发掘数据获得盈利是关键。
这三家的共同点就是：手机终端只是承载内容的平台，只要维持终端上的流量即可了，但终端并非直接利润来源。
其他网易/搜狐，也纯粹是为了占个泡流量的坑，探索一下移动互联网的新玩法。对介入硬件并无特殊利益和兴趣。
2，360/盛大/阿里
360和盛大是目前介入手机最深的互联网厂商。两家的业务模式直接和终端相关，360杀毒是直接为手机服务的，每一个手机使用者都是360的潜在客户。盛大也也是如此，每一个阅读者，都可以通过下载电子书为盛大贡献利润。这应该是两家进入硬件的重要原因，另一个我猜想也很重要的原因是：手机的使用习惯，消费者远未形成，存在极大的可塑性，这对通过直接销售内容或服务直接获利的厂商意义重大。 而对于SNS或其他主要通过流量广告获利的厂商影响较小。手机不同于PC，PC多年下来，要装什么软件，怎么获取信息方便，基本已经形成固定的习惯了，推广应用的边际成本很低。而手机用户装那些应用，可还是个没谱的事，而且手机的使用寿命远低于PC，许多手机生命周期只有1年，1年后换个手机，应用也就随之消失了，这对360/盛大来说很不牢靠。只有迅速造势，推动消费者养成使用安装杀毒软件的习惯，才能确保360的地位。只要把360手机杀毒的理念牢牢的宣贯给手机用户了，将来360即使不做手机也很正常。
阿里的情况有所不同，阿里作为电商平台，不是依靠服务和内容赚钱，只要淘宝的价格够便宜，各类店铺能够有卓越的服务，就是阿里的核心竞争力。推出手机客户端，一是为了提高用户体验推动手机网购，二是电商竞争对手太多，各类B2C卖家都不是好惹的主，必须在手机网购上提前探索。对于阿里搜购天宇，笔者没感受到有什么重大意义，应该就是阿里的一次试水吧/
3，其他电商
国外互联网巨头中，真正介入硬件的，只有亚马逊(当然苹果也是，如果把苹果看作互联网公司)。google运作moto纯粹为了专利，有了android这个平台，google迟早会退出moto。性价比超高，体验良好的kindle fire，确实极大助推了亚马逊的增长空间，kindle就是一部造钱机器；如果以后亚马逊做手机，也没啥好奇怪的，在美国，靠兜售电子书的收入，早已经超过了实体书籍。而国内电商由于知识产权的问题，恐怕在短时间内并无此利益驱动的力量。
4，金山系（小米）
许多手机业内人士都在怀疑小米是靠硬件在维持利润，也很怀疑这样一个出入手机行业的新手雷军，能否真的能把小米做大。从目前进展来看，小米硬件获得了一定的成功，但米聊/miui等核心应用的推广，却并未得到手机用户的热捧，这对雷军来说，是否可算一定程度上的失败？面对腾讯迅速强力的出击，手握硬件的小米(米聊)并未占到丝毫便宜。我想雷军也肯定在反思，软硬合体的玩法究竟应该如何改进才能具有真正独特的优势。从这方面来说，明知山有虎，偏向虎山行的老周，应该有了更大的把握。

这个系列先写这么多了，互联网大佬们人精钱又多，想猜出他们的玩法简直不可能，只能这么瞎子摸象揣测一下，具体就看后面的出招了。从360/小米/盛大的玩法来看，手机硬件价格又开始了新一轮的下跌冲动，供应链和规模，快速的新品推出能力，越来越成为了手机厂商的核心竞争力。价格主导下的新一轮的行业洗牌已经不可避免；而首当其冲的，恐怕就是HTC/三星等目前维持着较高毛利润的手机厂商，以及成本规模控制上不给力的小厂，原本在中兴华为等群狼打压下日子已经不好过，现在又从互联网业内跑进来这么多搅浑水的主，后面可咋办是好？

因为，我们每一个人小的时候都是具有很强的好奇心的人，只是后来我们慢慢的把自己的好奇心弄丢了。

上周日下午，猫头鹰实验室在ICS办了一场沙龙交流活动，活动的名字很好玩，叫“互联网搭车客指南——木兰上网”。主要是邀请了四位不同专业背景的年轻人过来分享她们在接触和使用互联网方面的一些经验心得和体会。四位分享者都是女生，并且都可以算是宅女。她们虽然不是程序员，虽然更多时候只是互联网的用户，但她们起码也算得上是资深用户。她们分享的内容其实很多都在相关的专题博客上可以找得到，但现场听她们讲还是给我留下一些深刻的印象。

先简单逐一介绍一下几位分享者吧。

EA，安卓控，相信智能手机不仅仅可以拿来“切水果”，找到了一些非常好用的安卓工具（不妨看看她整理的列表），还自己安装Ubuntu/Linux操作系统，折腾不已……

一辰，豆瓣控，通过豆瓣，她得以跳出自己所在大学的狭隘的视野空间，认识了各种视野更为开阔的人，还成为了传说中的马丁堂学社的一员……

草履虫，GReader控，通过Google Reader认识了一堆技术宅以及更广的世界，慢慢竟发现自己与同学之间可以聊的话题变小了，因为大家看的东西太不一样了。草履虫说，互联网是一个个的池塘，不是一片大海（这个比喻跟Ethan Zuckerman的TED演讲提到的一些例子很像哦）……

keledoll，微博控，通过微博找到了她现在的工作，还通过豆瓣征集支持者，帮助她实现了25岁之前去土耳其旅行的梦想。

其实总体来看，她们都是很普通的网民，只是她们比其他网民更具好奇心，更懂得去发掘网络工具的潜在力量，并且最大化的为己所用，这是她们最值得其他人学习的地方。

我自己也是几年前才从零开始接触互联网，并且一直在探索如何才能最大程度的去驯服互联网，使之为我所用（国外称这样一类人为lifehacker…）。过程中也真的发现不少好玩的东西，但是一直都只是一个人孤独的旅程，很少可以在身边发现其他同样具有强烈好奇心的人。而这次的“木兰上网”活动则让我看到了原来世界比我想象中要多元而且丰富得多——至少在我所在的城市也能找到这么多依然怀有好奇心的人。

但类似我们这样的对新事物有好奇心的人还是少数。

有没有可能让这个人群成为大多数？

我估计这个可能最后还是要靠网络工具本身。因为传统的学校教育本质上就是要让你失去好奇心（或者至少它的副作用是如此），而在朋辈当中（不管你是90后、80后、70后还是60后）要找到真正有好奇心的人其实也非常困难（唯一的例外是你去到了像硅谷那样的地方），但这并不妨碍我们通过互联网去找到一个我们可以归属的社区。

还记得几年前刚开始用Linux的时候，基本上我所在的那个校区里用这个系统的人可谓屈指可数。但是因为有了互联网，我可以找到在广州、在北京、甚至是在里约热内卢的Linux使用者，而且这些人可以在网上构建起一个个的线上社区，而参与到社区当中，则会让你变得更加的有好奇心，成为一个良性循环。。

其他东西是不是也可以以此类推呢？例如，哪怕我在本地/在现实生活中找不到喜欢TED的人，我也至少可以在网上找到这样一个圈子？但找到圈子也许仅仅是开始，正如前面提到的，互联网更多时候是一个个的池塘，我们怎么才能更多的看到其他池塘的存在呢？

说实话，我还没有找到答案，但我愿意去探索这个问题。

最后，感谢三木组织了这次活动，也感谢所有的分享嘉宾和参加者。

本文同时在猫头鹰实验室网站上发布。

 

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无觅

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     有位职场中的人（职员c）看列这句话时，很订感悟，”并分享给同部门的朋友（职员B）。

     第一、二个月，他每天晚上花大约2～3个小时的时问，仔细阅读了人力资源管理师的教科书；

     第三、四个月，他报名参加人力资源管理师考试，从网络上和公司人力资料源部的同事、主管那里总结了很多经验和现实问题，并最终顺利通过考试；

     第五、六个月他转到人力资源部门工作，薪水提高了50%；

     第六个月后他成功跳槽了，到一家小公司做了人力资源主管，薪水比之翻了一倍多。

     在这六个月当中’他几乎每天晚上都在看书、研究、总结，六个月后，他自己的职场生涯取得了阶段性的成功，从一个普通的职员变为一个公司的HR主管。

看看这二个人的对比：

在这里说明下，这不是一个随意杜撰的故事，是现实中真实的事情。当然，主人公不是我，是我身边的一个朋友。他做HR主管的公司还是我推荐的，通常努力的人的周围，愿意帮助他的人也会相对多一些（职场规律）。

同时在这里我需要澄清一下，本人并没有贬低职员B的意思，职员B的这6个月晚上的活动符合我们绝大多数人的生活方式，并没有什么错。

（曾经当本人默默学习某项小技能的时候，经常以此与身边的同事比较，为此心里不由地常常悄悄偷笑。如果你留意下，不知道你身边的同事是否有偷偷地看着你笑呢？）

———————————————————————————————————————————————–

看完这个故事不知道你有什么想法，想一想你每天花上2个小时去实现你的梦想了吗？

不要总去抱怨没有时间，时间就象乳沟一样，挤一挤总是会有了。

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无觅

今年二月，Facebook 向美国证券交易委员会递交了公开募股说明书，透露了 50 亿美元的募款计划。在随后纷至沓来的分析报告中，分析师们认为 50 亿美元的募款金额意味着 Facebook 的整体估值将超过 1000 亿美元，这也将打破 Google 在 2004 年上市时创下的记录。5 月 18 日，Facebook 将于纳斯达克正式上市。然而在这之前，却出现了一些不和谐的声音。

彭博商业周刊援引 GigaOM 的报道，称有部分广告商反映 Facebook 的广告位所创造的价值与其炙手可热的社交属性并不相衬，前者显得有点不温不火。其他的广告商也发出类似的抱怨，认为他们无法从这个社交网络巨头那里获得有力的支持，以此帮助他们实现广告效益的一飞冲天。某机构在评述该问题时说到：

我们知道 Facebook 是一个出色的广告平台。但问题是 Facebook 不愿做出任何尝试让广告客户们看到花费 10 万美元和花费 1 万美元到底有什么区别。

另一机构的发言人指责 Facebook 在用户功能上花费了太多时间，而没有对广告商们施以援手。这样做固然会讨好普通用户，但是对在 Facebook 上大把砸钱的广告商们却不大公平。这位发言人颇为委屈地抱怨道：

Facebook 更多地将精力集中在改善用户的体验上，而不是用于广告商和增加广告效益。

造成广告商们上述忧虑的原因有很多，其中一点在 Facebook 4 月 23 日第六次更新的 S-1 文件中就曾描述过。在这份文件中，Facebook 第一季度的收入或多或少有些低迷。虽然整体收入较去年增长强劲，但如果和上一季度相比的话，公司的净收入实际上是下降的。而下降的两个主要原因分别是广告收入的下跌（Facebook 解释季节性因素会影响到所有的广告收入）以及营销开支的大幅增加。

Facebook 也正竭力向世人证明社交形式的广告营销所具有的强大影响力以及可能带来的巨大收益。不过遗憾的是，相对于其近 10 亿的庞大用户群，Facebook 上的广告点击率少的可怜，平均每份广告仅为 0.05%，这远远低于行业的平均标准。更糟糕的是，即便是这个数字，也是在不断的下跌。

另外颇让人担忧的是 Facebook 广告的转化率也不是很高，一名通用公司的市场营销人员在评述这点时说到：

Facebook 和许多其它社交网络面临的问题是，广告商从他们大把投出的广告费中得到了什么？如果有用户看到了我们的汽车广告，这最终真的会促使他去购买一辆吗？

广告商们对 Facebook 的抱怨在于巨大的广告投入下，转化而来的实际收益却很少。Facebook 作为新兴的广告平台，应该为广告商们设计专门的广告投放页面，以便他们更好地展示产品以及和用户们交流沟通，而不是仅仅局限于传统的横幅式的 Flash 广告。

当然，广告商们的抱怨不排除一些其他的暗示，例如希望从 Facebook 那里获取更多的用户信息，以用于更加精准的广告投放。

不同于过去即时通信时代的匿名交流，Facebook 的出现使得用户的信息更加的真实可信，基本上可以将 Facebook 理解为人们真实社交生活在网络上的扩展和延伸了。当然，用户们也越来越意识到这点，对个人信息也更加的敏感和谨慎。在之前报道过的 “Girls Around Me” 案例中，Facebook 就曾因为对用户信息保护不力而备受批评。另外在今年四月，Facebook 还因为公开支持 CISPA 法案而遭到用户和媒体们的连番指责。类似的事情让 Facebook 在处理用户信息时异常的小心翼翼。或许也正是出于这样的考虑，Facebook 才在广告业务上发展地相对保守和迟缓。

当然，保守不等于停滞，现在 Facebook 更多地将目光投向移动领域。PCWorld 在一篇展望 Facebook 移动市场的文章中分析到：未来在移动版的 Facebook 上，广告与用户的相关性会衔接地更加紧密，更新的速度也会将更加快速。例如 Facebook 会在第一时间推送某一地区某商场促销打折的消息以便该区域的 Facebook 用户能在下班后进行购物消费。这必定在一定程度上解决广告商们抱怨的转化率问题，让 Facebook 的广告位更具价值。

题图来自华盛顿邮报

杜 会堂

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　　□本报记者 张昊 实习记者 张莉

　　万科A(8.93,0.00,0.00%)(000002)5月11日召开股东大会，多位股东在提问环节对公司的分红派息方案提出质疑。万科董事会主席王石表态称，自己也是小股东，也在乎中小股东的利益。万科总裁郁亮则表示，稳定的派息政策对投资者才是最有利的，同时还要兼顾利益相关者。

　　就在万科股东大会召开的两天前，证监会发布通知进一步落实上市公司现金分红的相关事项，要求提升上市公司对股东的回报。在政策预期下，股东对万科的分红要求也在情理之中，不少参会股东、特别是中小股东，向管理层提出改变分红比重不高的现状，使投资者能从公司发展中获益。

　　万科2011年分红派息方案是每10股派现1.3元(含税)。该方案难以令很多投资者满意，多位股东质疑万科的现金分红方案与利润不相匹配。一位小股东自己算了一笔账，万科今年现金分红金额为14.29亿元，只占公司净利润的14.85%。在该名投资者看来，万科2011年度资产超过3000亿元，现金342亿元，从中多拿出10亿现金进行分红，对公司的影响并不大，“这样才能在公司成长与投资者收益之间实现双赢。”

　　万科总裁郁亮回应称，万科长期坚持透明、可预期的分红政策；如果将现金交付股东获得的效益远大于公司留存以备未来投资收益，那么万科也会相应提高分红比例。

　　郁亮的表述并不能让这位股东满意，“这样的话年年都说一遍，一点新意都没有，也不解决问题”，“公司不分红肯定会讲出理由，但是万科作为一家蓝筹公司，作为行业的领跑者，是不是该带头响应一下证监会的号召？” 这位投资者还称，万科对投资者吝啬分红的同时，对其高管的薪酬却比较“大方”。万科高管的税前总收入超过1亿元，接近全部分红的十分之一。

　　万科2008、2009、2010年连续三年公司现金分红占公司合并净利的比例分别为13.63%、14.44%、15.10%。

　　根据Wind数据，目前A股共有512家上市公司实施了分红方案，其中444家公司的股利支付率(分红总额/净利润)高于万科。资料显示，万科上市以来总融资金额为148.41亿元，累计向A股流通股股东派现54.81亿元，派现金额占募资金额的36.93%，在全部A股中名列第579位，低于市场平均水平。国信证券房地产行业分析员方焱表示，与那些从未分红的上市公司相比，万科基本做到了年年分红，不过万科的分红比率确实在整个A股市场处于比较低的水平。

我的感想：

    万科该高分红么？我以为至少现在不该。所谓没有新意的话，巴菲特说的年头比郁亮可多多了，问题的关键在于股东们是否理解。

    万科的分红比率在整个A股市场处于比较低的水平，这话我相信，但在房地产开发行业中呢？分红方案不考虑行业特性和企业实际情况是可笑的。贵州茅台把利润的60%分了不算高，而万科一分钱不分也不算低。

    万科什么时候该高分红？业务不再高成长，财务安全有保障时都应该，地价过高、方价过高、泡沫大的时候也应该适度多分些。

显示屏的大小一般用“寸”来衡量，这个“寸”指的是对角线的长度。通过简单的数学计算可知，同样对角线长度的矩形，越接近正方形的面积越大，长宽比越悬殊的面积越小。比如同样 19 寸的显示器，4:3 的普屏要比 16:10 的宽屏面积大 7% 到 10%。面积小显然成本就低，但是参数说起来还是多少寸多少寸很高的样子。因此，买宽屏实际是消费者吃亏，厂商划算。

厂商这种玩弄文字游戏忽悠消费者的做法让我不爽，宽屏用起来也让我觉得不舒服。厂商为了推销，拼命宣传说宽屏更符合人类眼睛的视野，什么人眼睛是左右两边横着长的等等。但是，这种视野可能也就看电影的时候有用。阅读的时候人眼是有宽度极限的，太宽的话阅读就会很吃力。人类这么多年早已摸索出经验，印刷的书基本都是那么宽，如果本身页面更宽，例如报纸杂志那种，文字就得分栏。网页设计中同样有类似规律，正文宽度一般不超过 650 px。

宽屏虽然宽度较大，但进行上网、看书之类活动的时候，屏幕两边其实都是空白，全都浪费了；而宽屏屏幕高度又很低，导致实际有用的可视面积反而更小。最典型的例子是上网本和一些便携笔记本，其屏幕可能只有 11 寸、12 寸，在宽屏比例下，纵向高度极短，屏幕成了一个狭长的横条。一般软件上面还有个工具栏，如果用 Word 2007 以后的版本，还有个极占纵向高度的 Ribbon 界面，剩下的正文部分只能看见寥寥几行，用起来极为不爽。

当然，可能有人出于常看电影等原因，更喜欢宽屏。但不可否认，不喜欢宽屏的也确实大有人在。然而，尽管如此，4:3 的显示器还是渐渐绝迹了，现在基本想买都买不到。就像 8 位显示器被挤出民用市场一样，4:3 的显示器也被挤出市场了。

把 4:3 的显示器挤出市场之后，厂商为了进一步降低成本，还想把宽屏弄得更狭长，比如 16:9 甚至 2:1。那种屏幕真的只能称为“带鱼屏”了。

有点自相矛盾的是，在电脑上厂商拼命宣传宽屏的好处，但在手机上，他们却不把屏幕做宽些，反而做得特别细。难道人看电脑的时候眼睛是左右横着长，看手机的时候就变成上下竖着长了？真实原因无非还是因为细长的屏幕成本较低。当然，他们还会找一些别的理由，比如细的容易手持，但是更粗的手机比如 Galaxy Note 这种他们又说不妨碍手持……

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