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2008-06-27 00:00:00 查看原文

各位领导、企业家和企业管理者同仁：大家早上好！由市经发局主办，慈溪博思管理咨询有限公司承办的《目标管理与业绩精神》今天开课了。我们认为，在慈溪企业经营管理大突破的前夜，在国际、国...

2008-02-14 00:00:00 查看原文

一般来说，政策是对现状的回应。因此，政府将销售额20亿元作为企业获得优惠政策的一个起点，据此将20亿元作为慈溪民营企业的一道坎，大约不为过。一是全国百强县中排名不如慈溪的地区，不乏销售达到20亿的企业，而慈溪却没有出...

2008-02-14 00:00:00 查看原文

现代企业管理大致走过三个阶段。首先是效率阶段，以“科学管理之父”泰勒的实践和理论为指导。他通过科学方法的运用，借助动作分解、优化，实现了效率的大幅提升。正如他在国会答辩时声称的那样，自己的方法在劳方和资方之间对...

2008-02-14 00:00:00 查看原文

20亿：管理专业化之坎现代管理学宗师彼得·德鲁克在《管理：任务、责任和实践》中已经证明，管理是企业发展到一定阶段的必然要求，不仅管理这项职能（Function）不可或缺，而且需要不断的专业化，方可保证企业的持续发展。与...

2008-02-14 00:00:00 查看原文

“文化”的内涵与外延极其广泛，这也导致了它被广泛的滥用，这也反过来妨碍人们对它的理解。搞一场演出是“文化活动”，出版一本著作也是“文化”，历史遗迹被命名为“文化”，人生修养也被纳入“文化”的范畴……如此种种都是...

2007-11-28 00:00:00 查看原文

我们中国在几千年的历史上都是领先日本的，但在近代工业化一件事情上，日本走到了我们的前面。日本在天皇推动下的“明治维新”开启了日本的现代化的历程，我们中国却在“老太太”的过分干预下，不仅没有现代化，反倒是退后了不...

2007-11-28 00:00:00 查看原文

前次讲了日本的事情，现在我们来看看德国的事情。我们很多公司都有“专员”的岗位，放在英文里说就是“Professional”。看起来这个词比较简单，实际上背后有很多的道理，不启发部属的这个道理，他们内在的成长动力就不足，你本...

2007-11-24 00:00:00 查看原文

不知不觉来到江南已经6载，返乡三回，渐渐更多思想，进步还是落后，区分就足以让我迷失方向。江南是精致与温婉的，小家碧玉也在销蚀并不富足的格局；塞外是粗糙与粗旷的，狂放肆意却也在挥霍并不长足的青春与生活。两种对比之...

2007-11-09 00:00:00 查看原文

余世维——震烁当今培训界的培训师，以丰富的经营管理实战经验、渊博的知识，少有的经营管理悟性和罕见的演讲才华，退休之际，以《职业经理人常犯的11个错误》进入大陆管理培训界，一连数年处于业界最高峰，创造了一个奇迹。 ...

2007-10-12 00:00:00 查看原文

不到一年的时间里，慈溪两家在本地有重要影响力的企业——慈客隆、耐吉都选择了并入巨头的版图。与惯常为了税收筹划方面的考虑选择合资的方式截然不同，这次的慈客隆是真正并入华润零售业的版图，耐吉实实在在的成为库柏在中国...