你好，请 登录 或 注册 · 九点指南

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　　一日两只闹钟在闲聊。甲钟抱怨道：“我昼夜忙于走时，偶尔出错主人非骂即怨，甚者还动粗。而你多月休停，却悠哉安哉卧着舒坦，真是让人羡慕！”乙钟黠意地说：“啊哈，既然走时不准，还不如不走呢！吃力不讨好！”不......    (查看原文)

　　2007年，沪深两市234家机械行业上市公司，经历了组织和人力资源管理的一系列变革。在所有19项评估指标当中，上升最快的是企业盈利和员工薪酬类指标，而下降最快的则是管理费用类指标。其中，2007年平均......    (查看原文)

　　投资的目的在于效益，培训是一个长线投资，怎样让老板看到效益？怎样让老板不会因为企业资金的紧缩，而把用于培训的费用砍掉呢？　　　
　　培训经理的心病：怎样表示训练给财务数字带来的结果　
　　　　长久......    (查看原文)

　　企业必须具备统一的目标:　 企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如——　 不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产......    (查看原文)

　　1、彼得原理 　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个......    (查看原文)