透明思考 - Thoughts (九点)

2009-12-31 14:41:17 查看原文

转过年，就三十岁了。（感叹的话全都不说了。三十岁的男人要沉稳内敛，嗯嗯。）我想亲身经历一家重要企业的精益变迁，并且在其中扮演重要的角色。我想把已有的技术磨练得更精熟，又学会新的技术做出新的东西。我想变得...

2009-12-20 13:31:42 查看原文

…只要“被改进”的不是我。到底有多少人怀着这样的念头呢？给某知名互联网企业做了一个草草的价值流分析。这家企业和同集团的几家姊妹企业最近都在热火朝天地搞敏捷。培训，项目试点，经验分享，宣讲推广，还打算要制定流...

2009-12-11 18:25:25 查看原文

这是一个“舍本逐末”的系统基模。上面的环路代表快速见效的症状解，它迅速解决问题症状，但只是暂时的。下面的环路包含了时间延滞，它代表较根本的解决方案，但其效果要较长的时间才会显现出来。然而它可能是惟一持久见效...

2009-12-11 18:25:25 查看原文

这是一个“舍本逐末”的系统基模。上面的环路代表快速见效的症状解，它迅速解决问题症状，但只是暂时的。下面的环路包含了时间延滞，它代表较根本的解决方案，但其效果要较长的时间才会显现出来。然而它可能是惟一持久见效...

2009-12-10 12:56:00 查看原文

* Face-to-Face Team * 团队成员对开发状态（进度、问题等）缺乏了解 * 低效沟通导致的步调不一致和延迟 * 个人工作不聚焦 * Standups * 个人工作与团队目标偏离 * 因任务受阻而浪费时间 * 隐...

2009-12-06 14:19:43 查看原文

* Common Vision * 各方涉众迭代地汇总观点，就项目的目标、约束和优先级达成共同认识 * 减少因对问题、方案和优先级的理解冲突而浪费的时间和开发资源 * Short Releases * 在项目进行中频繁交付可工作的软...

2009-12-10 12:56:00 查看原文

* Face-to-Face Team * 团队成员对开发状态（进度、问题等）缺乏了解 * 低效沟通导致的步调不一致和延迟 * 个人工作不聚焦 * Standups * 个人工作与团队目标偏离 * 因任务受阻而浪费时间 * 隐...

2009-12-06 14:19:43 查看原文

* Common Vision * 各方涉众迭代地汇总观点，就项目的目标、约束和优先级达成共同认识 * 减少因对问题、方案和优先级的理解冲突而浪费的时间和开发资源 * Short Releases * 在项目进行中频繁交付可工作的软...

2009-11-29 11:08:21 查看原文

* 状态：有缺陷的代码持续产出，软件最基本的功能无法保证 1. 建立“缺陷发生时自动停线”的自働化机制 2. 实施可视化管理：停线立即告警，作为最高优先级处理 3. 解决基础质量问题：消除环境不稳定性，消除伪随...

2009-11-29 10:01:35 查看原文

什么是自动化？是让生产线自动运行起来的技术吗？那顶多也就是个传送带技术。《图解丰田生产方式》说，自働化，是在出现问题时让生产线自动停止。自动停线的自働化，才能在现场、现物根据现实找到问题的根因，才能从源...

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